【正文】 產(chǎn)資料。 ◆信息。 對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。 ◆時間。 管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。 煤礦班組長安全培訓 班組長的技能要求 ?見識 ,判斷事物本質和預見未來的能力 ?人情 ,人際協(xié)調和人際溝通的能力 ?技術和專業(yè)技術的能力 煤礦班組長安全培訓 班組長的基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 ?了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 ?注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ?利用工具進行時間研究 (主次之分 ). 煤礦班組長安全培訓 班組長的注意事項 ?如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導等方式來教育員工 。 ?對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ?安排工作時要明確期限和目標 ,人員盡量精簡 。 ?跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調整上。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進度、質量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結經(jīng)驗 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ?班組長的權力 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ? ◆獎勵權 如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權對其進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。 ? ◆懲罰權 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。這種權力稱為懲罰權，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。 ? ◆法定權 礦規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權，設備更新權，也都屬于法定權。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ? ◆非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 ——— 非權力因素，影響著班組長的權力。非權力因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長權和個人的影響力。所謂專長權是指懂技術，會管理。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。 煤礦班組長安全培訓 如何提高影響力 ? 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領導者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。 煤礦班組長安全培訓 如何提高影響力 ◆ 力服 力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。 ◆才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 首先， 要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 其次， 要用好班組長的職權。班組長的職責是按照廠部和車間的生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟責任制的要求，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保各項任務的順利完成。這種職責就是班組長手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協(xié)調順暢，就看班組長指揮的技巧如何了。所以，班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進和落后典型，形成反差氛圍，促使先進者向前有動力，落后者跟進有目標，結果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力；靈活運用車間的經(jīng)濟承包責任制和工資分配實施細則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進行分配，對生產(chǎn)資料進行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 再次， 要自覺提高自身的素質。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學習實踐來適應生產(chǎn)形勢的變化。班組長若跟不上生產(chǎn)形勢的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。因此，自覺提高班組長的素質，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進步的需要。那么，怎樣提高自身素質呢？ 第一，接受學習教育，提高思想覺悟 第二，加強實踐，提高技能 第三，激發(fā)潛能，善于管理 第四，加強溝通，協(xié)調關系 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 最后， 作為管理層，要給班組長創(chuàng)造一種既有壓力又有動力的環(huán)境。沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有生機。讓班組長要有不停向前的動力，就必須給班組長不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長，還能讓班組成員口心皆服。車間應盡量為班組長創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其掌握最先進的班組管理知識和生產(chǎn)技能；制定一系列獎懲措施并嚴格執(zhí)行，做得好的班組長該獎，做得差班組長要罰，差得太多就要立馬換人。所有的班組長都應找到一個更適合自我學習、自我提高的有效平臺，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。 煤礦班組長安全培訓 ?謝謝大家！ 煤礦班組長安全培訓 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:50:0616:50:0616:503/24/2023 4:50:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:50:0616:50:0616:50Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:0616:50:06March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時 50分 6秒 16:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 50分 :50March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 4時 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 50分 6秒 下午 4時 50分 16:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:50:0616:50:0616:503/24/2023 4:50:06 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:50:0616:50:0616:50Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:0616:50:06March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時 50分 6秒 16:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 50分 :50March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 4時 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 50分 6秒 下午 4時 50分 16:50: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:50:0616:50:0616:503/24/2023 4:50:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :50:0616:50Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:50:0616:50:0616:50Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :50:0616:50:06March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時 50分 6秒 16:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 50分 :50March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 24日星期五 4時 50分 6秒 16:50:0624 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 50分 6秒 下午 4時 50分 16:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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