生產(chǎn)與物料管理1-資料下載頁
2025-03-08 01:38本頁面
【正文】 螺絲包 T18 配件工序工時 工序 代號 工時粘鎖拴條 T4 粘前蓋 T5 粘后蓋 T7 3組裝前蓋 T6 組裝后蓋 T8 2組裝底座 T10 5組裝底座( 帶電源） T11 6組裝底座2 0 0 0 T12 組裝機箱 T13 3一件包裝 T14 配配件包 T17 組裝工序工時 2023/3/26 25 ①考慮交貨日進行作業(yè)分配 ②考慮作業(yè)效能的作業(yè)分配 ①個人別、產(chǎn)品別、零件別、工序別之完成數(shù)、不良數(shù) ②個人別作業(yè)時間（包括異常工時） ③個人別之上班時間（總工作時間、加班時間） ④材料使用量（材料批號、數(shù)量） ⑤作業(yè)條件（工藝參數(shù)等） 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作調(diào)派 2023/3/26 26 3. 進度管理 2023/3/26 27 一、外購物料的進度 是否真的像那部分人說的無法控制呢？ 2023/3/26 28 二、工作現(xiàn)場的進度管理 2023/3/26 29 三、日進度檢討會 2023/3/26 30 三、工作現(xiàn)場的進度管制 ① 主持部門：現(xiàn)場各生產(chǎn)工序的部門主管 ②參加人員：部門內(nèi)的交接員、工序生管、部門內(nèi)其他干部 ③會議時間：每天早上 9點至 9點半（半個小時比較合適） ④看板內(nèi)容：供參考： 客戶 訂單 NO 生管要求 完成時間 品名 數(shù)量 完成數(shù)量 物料狀況 異常狀況 2023/3/26 31 三、工作現(xiàn)場的進度管制 ① 主持部門：生管主管 ②參加人員：所有生管、各部門主管、生管最高主管 ③會議時間：每天早上 13點 45至 14點 （半個小時內(nèi)比較合適） ④看板內(nèi)容：供參考： 訂單N O 客戶 交期 1500 機箱 2023 機箱 N S+ 打印機 L E D 8 C 顧顯 2 0 0 0 I A 5000 1 1 .3 液晶 異常狀況 備注2023/3/26 32 三、日進度檢討會 2023/3/26 33 :工序或部門生官員、交接員 三、日進度檢討會 2023/3/26 34 四、不良品、返修品的追蹤 2023/3/26 35 五、出貨后，每批訂單的總結(jié) （標準內(nèi)或標準外） 2023/3/26 36 研 討 請各位思考：貴公司實際的生產(chǎn)進度管制中，最大問題的是什么？然后結(jié)合我們上面學習過的知識來尋找對策！ 2023/3/26 37 演講完畢，謝謝觀看！
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