生產(chǎn)與物料管理1(文件)
【正文】 4 工作調(diào)派 .生產(chǎn)準(zhǔn)備 .實際生產(chǎn)活動之調(diào)配 .分批成本計算的處理 5 進(jìn)度管制 .制造過程與數(shù)量之掌握 .進(jìn)度異常之處理 .日程計劃之調(diào)整 .生產(chǎn)實績的分析與評價 2023/3/26 17 三、生產(chǎn)計劃的類型 2023/3/26 18 四、訂單作業(yè)流程 接單及 BOM表準(zhǔn)備 → 物料分析 → 訂購材料 → 材料運(yùn)出 → 檢驗完成 → 投產(chǎn)日 → 完工日 → 出貨日 2023/3/26 19 8月 10日為 2023機(jī)箱 250臺，生產(chǎn)完成日 ，時間應(yīng)為 37+2=39天 8月 10日，則各流程的計劃時間推算為： （ X+2） =8月 10日 =8月 10日－ 2日 =8月 08日 =8月 10日－ 9日 =7月 31日（一個周末） =8月 10日－ 10日 =7月 29日（一個周末） =8月 10日－ 12日 =7月 27日 =8月 10日－ 16日 =7月 23日 =8月 10日－ 36日 =7月 03日 = 8月 10日－ 37日 =7月 02日 BOM表 = 8月 10日－ 39日 =6月 30日 +2 8月 8日 12 10 8 2 4 6 16 18 20 22 26 30 36 38 39 接訂單 BOM表 物料分析 材料運(yùn)出 材料入庫 檢驗完成 投產(chǎn)日 完成日 出貨日 訂購材料 2023/3/26 20 ? 交貨期原則
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