國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:27本頁(yè)面
【正文】 定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。小天鵝競(jìng)爭(zhēng)力的取得，首先是有市場(chǎng)需求這個(gè)發(fā)展動(dòng)力，但更重要的是有競(jìng)爭(zhēng)才有競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在與幾乎包括了國(guó)際上所有家電跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，小天鵝并沒(méi)有垮掉， 反而走向了世界，成為了全球家電的重要供應(yīng)商之一。 ?小天鵝通過(guò)全球采購(gòu)已經(jīng)與國(guó)際 500強(qiáng)中的 8家家電企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這表明小天鵝的制造能力和全球采購(gòu)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。小天鵝在全球采購(gòu)、全球家電資源整合中發(fā)揮了積極作用，小天鵝之所以成為全球家電市場(chǎng)的主要供應(yīng)商，不能簡(jiǎn)單地理解為是一個(gè)量的概念。如果沒(méi)有全球采購(gòu)，如果沒(méi)有多品種、多檔次。小天鵝也不會(huì)有年年翻番的增長(zhǎng)。這是因?yàn)?，小天鵝多年來(lái)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，一方面靠自身奮斗提高，另一方面，在與跨國(guó)公司 的合資、合作及同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的全球采購(gòu)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升了小天鵝的整體水平、提升了小天鵝的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?由于中國(guó)是全球的制造基地，十分細(xì)化的市場(chǎng)需求和激烈的全球采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，迫使小天鵝有著極高的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，新品產(chǎn)值率達(dá) 80%－ 90%。而且，針對(duì)全球化市場(chǎng)，小天鵝努力滿(mǎn)足不同國(guó)家的技術(shù)要求，不斷跟進(jìn)國(guó)際水平。 ?為了繼續(xù)做大、做強(qiáng)洗衣機(jī)主業(yè)，小天鵝加大了與通用電子合作的力度，打造國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)與通用電氣的合作，大大加速了小天鵝國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程?，F(xiàn)在，小天鵝在功能設(shè)計(jì)、 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 思考 ? 醫(yī)藥公司成功實(shí)施全球化采購(gòu)之后，效益極其明顯。 ? 帶給買(mǎi)方（醫(yī)院）的利益： 全面精細(xì)地評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)及藥品質(zhì)量，買(mǎi)到了更好的藥品。供應(yīng)商的來(lái)源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得了更多的選擇。采購(gòu)周期從傳統(tǒng)需要 3個(gè)月縮短到 1個(gè)月，效率更高。藥品平均售價(jià)比原來(lái)降低 20%左右，單品價(jià)格降低最高達(dá)到 70%，成本大大降低。過(guò)程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭上治理了回扣問(wèn)題。 ? 帶給賣(mài)方（藥品經(jīng)銷(xiāo)商、藥廠）的利益： 更低的市場(chǎng)推廣成本、更低的交易成本、更快速準(zhǔn)確的客戶(hù)溝通、更有計(jì)劃的生產(chǎn)。廠家與醫(yī)院直接對(duì)話(huà)，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，經(jīng)銷(xiāo)商角色由銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髋渌头?wù)商，順應(yīng)世界供應(yīng)鏈潮流。 ? 試分析醫(yī)藥公司實(shí)施全球化采購(gòu)的原因。 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 演講完畢，謝謝觀看！
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