【總結】醫(yī)藥員工培訓與開發(fā)終身學習不是一種特權或權利,而是一種需要。帕特.克羅斯篇首案例搞員工培訓值得嗎?青春化妝品公司是南方某市一家有名的生產(chǎn)女用系列化妝品的國營公司,公司創(chuàng)辦于1981年,主要生產(chǎn)和經(jīng)營化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初的十多年里,該公司每年以25%的速度迅速地發(fā)展
2025-01-01 01:14
【總結】藥品降價后醫(yī)藥企業(yè)如何調整銷售政策和商業(yè)政策主要內容?降價情況簡介?價格調整企業(yè)承受能力?價格調整接受度?價格調整后客戶關系及穩(wěn)定性?價格調整后,企業(yè)在市場競爭中的定位?降價后銷售政策調整(舉例)?降價后費用政策調整(舉例)?降
2025-01-01 05:26
【總結】1三金2023傳播策略Jan4,20232會議議程?理解客戶的需要?主要消費者的認知?競爭對手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶的需要4市場目標?成為咽喉藥市場中領導品牌。5我們在哪里??三金是目前咽喉
2025-01-04 19:33
【總結】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務,而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2024-12-31 23:33
【總結】項目六醫(yī)藥企業(yè)營銷管理學習目標?掌握市場營銷、市場細分、目標市場、市場定位的概念。?熟悉市場調研的步驟和方法、市場預測的方法、市場細分的原則、品牌模式選擇。?了解醫(yī)藥營銷組合策略、品牌化決策、品牌形象策略。?學會運用市場調研方法開展調研活動。?熟練運用醫(yī)藥市場細分的標準。?學會分析醫(yī)藥市場需求的特點,綜合
2025-01-11 19:24
【總結】相關資料在..baidu.點擊錢自勝專欄醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化管理顧問:錢自勝相關資料在..baidu.點擊錢自勝專欄錢自勝先生簡介?錢自勝先生曾經(jīng)在幾個著名跨國企業(yè)擔任中高級管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問工
2025-01-21 07:48
【總結】任務三運用定價策略教學目的與要求教學目的與要求::;;、二類,三、四類新藥的定價策略及其優(yōu)點。(一)撇脂定價策略一一一一新藥定價策略新藥定價策略(二)滲透定價策略(三)溫和定價策略(一)撇脂定價策略又稱去脂定價策略,它是指在新產(chǎn)品投放市場之初,售價遠高于成本,以求在短期內補償全部固定成本,并迅速獲得盈利。獲取
2024-12-31 23:38
【總結】國內醫(yī)院市場銷售王彤一?國內醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:制藥企業(yè):全國制藥企業(yè)4500家醫(yī)藥公司:全國醫(yī)藥公司數(shù)量8118家一?國內醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:醫(yī)院:三甲627家二甲3913家全國的醫(yī)院數(shù)量17769余家全國有230萬有處方權的醫(yī)生
2025-02-06 21:06
【總結】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估與選擇內容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內容和方法。并介紹市場調查與預測的原理與基本方法。o
【總結】醫(yī)藥市場營銷學醫(yī)藥市場營銷學MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16
【總結】驗證管理規(guī)程培訓驗證管理規(guī)程?規(guī)范驗證工作程序,保證驗證工作質量,為產(chǎn)品質量提供可靠的保證。?驗證是指證明任何程序、生產(chǎn)過程、設備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預期結果的有文件證明的一系列活動驗證管理規(guī)程?
2025-01-18 13:30
【總結】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均業(yè)績人均業(yè)績的提升是一個漸進過程,且受當?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質、培訓輔導,收入水平、GDP等等,短期內很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來一題簡
2025-01-01 01:13
【總結】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內容提要?西點
2024-12-30 05:30
【總結】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務,而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈各成員