【正文】
協(xié)助上海分倉(cāng)開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng) 利用宅急送信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),共同研發(fā)最終實(shí)現(xiàn)李寧公司整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理。 第三階段 實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)化配送調(diào)度 目前宅急送以實(shí)現(xiàn)物流全程六個(gè)節(jié)點(diǎn)信息反饋與控制,結(jié)合李寧的供應(yīng)鏈特點(diǎn)開(kāi)發(fā)“運(yùn)輸計(jì)劃與承運(yùn)人管理”信息系統(tǒng),使干線、支線與配送運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)整體化、和系統(tǒng)化,從而達(dá)到物流、信息流、資金流和人流的協(xié)調(diào)運(yùn)作 。 第四階段 供應(yīng)鏈整合管理 各門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)商、 RDC、 DC與生產(chǎn)廠等環(huán)節(jié)之間的訂單處理,將通過(guò)宅急送為此研發(fā)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)李寧產(chǎn)品在整個(gè)物流過(guò)程中訂貨數(shù)量與到貨時(shí)間等方面的即時(shí)管理。 第四部分 項(xiàng)目研討 立項(xiàng)研討會(huì) 時(shí)間: 2月 22日 會(huì)議主題:立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容 參會(huì)人員:荀衛(wèi)(李寧公司)、王戈、張陽(yáng) 確定內(nèi)容:初步溝通,雙方商定進(jìn)一步共同研討李寧項(xiàng)目實(shí)施方案 第一階段前期研討所需內(nèi)容 : 大客戶(hù)分布情況 A 分布情況 B 發(fā)貨周期 C 主要調(diào)貨地點(diǎn) D 特殊服務(wù)要求 總倉(cāng):北京、上海、廣州 A 倉(cāng)儲(chǔ)能力 B 分拔范圍 C 補(bǔ)倉(cāng)情況(補(bǔ)倉(cāng)周期) 注:向分倉(cāng)補(bǔ)貨量大小 向分倉(cāng)補(bǔ)貨周期要求(即時(shí)限) 分倉(cāng)(分拔中心): 13個(gè) A 具體分拔中心位置 B 分拔能力(分拔周期) C 分拔中心覆蓋范圍 D 補(bǔ)倉(cāng)情況(補(bǔ)倉(cāng)周期) 注:向門(mén)面補(bǔ)貨量大小 向門(mén)面補(bǔ)貨周期要求(即時(shí)限) 門(mén)面分布情況 A 04年的產(chǎn)量及銷(xiāo)量 B 新產(chǎn)品上市情況及補(bǔ)倉(cāng)情況 演講完畢,謝謝觀看!