【導(dǎo)讀】下面，我代表省公司總經(jīng)理室向大會(huì)作工。作報(bào)告，請(qǐng)予審議。展最困難的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，全省系統(tǒng)認(rèn)真貫。險(xiǎn)有效防范、后援能力逐步加強(qiáng)的較好成績(jī)。億元，同比增長(zhǎng)%。其中，長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)億元；首。企業(yè)年金新增業(yè)務(wù)規(guī)模億元。險(xiǎn)市場(chǎng)上繼續(xù)保持了領(lǐng)先地位。意外險(xiǎn)保費(fèi)5954萬(wàn)元。取得了明顯的階段性成果。識(shí)化轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)。標(biāo)保三項(xiàng)指標(biāo)完成率分別位居全國(guó)系統(tǒng)第1、第4和第5名。分），預(yù)計(jì)排名全國(guó)第1名。項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模排名取得了近年來(lái)的最好位次。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi)收。國(guó)平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升。的均衡度進(jìn)一步趨好。破億元，XX、XX、XX、XX、XX支公司核心業(yè)務(wù)超過(guò)9000萬(wàn)元，（這次省保會(huì)，有XX支公司的經(jīng)理方。規(guī)定，作為“五創(chuàng)工程”的優(yōu)秀代表參加此次省保會(huì)，在這里，）全省系統(tǒng)建成保險(xiǎn)先進(jìn)村1052個(gè)，銷(xiāo)服務(wù)部253個(gè)，三星級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部達(dá)到56個(gè)。城區(qū)專(zhuān)業(yè)化支公司）：在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展上，XX支公司……

　　

【正文】 政支出， 合理安排固定費(fèi)用，適當(dāng)壓縮后援成本，堅(jiān)持資源向一線傾斜，最大限度減少對(duì)銷(xiāo)售資源的擠占。 要 切實(shí)向基層傾斜 。 20xx 年，省公司將 采取 收緊上下級(jí)公司平均基準(zhǔn)薪酬倍數(shù)、建立高管人員和員工 收入聯(lián)動(dòng)機(jī)制、規(guī)范和確 ?；鶎訂T工 基本 福利、建立最低工資保障機(jī)制等一系 列措施， 并把新增的基本工資額度全部?jī)A斜配置到基層一線，同時(shí)對(duì)市州公司本部工資總額進(jìn)行直接管控， 將薪酬分配向基層一線傾斜，以 切實(shí)提高支公司以及 市縣兩級(jí)柜面員工收入， 增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力。 出臺(tái)這些措施的目的，就是要將省、市、縣三級(jí)公司的薪酬分配方式從以往的“從上到下”轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蟮摹皬南碌缴稀?，通過(guò)利益反向捆綁的強(qiáng)制性約束來(lái)促使全省系統(tǒng) 更加 關(guān)注基層 、支持基層、 服務(wù) 基層 ，并進(jìn)一步 調(diào)動(dòng)基層一線員工 的 積極性 ，夯實(shí)公司 長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的基礎(chǔ)。通俗地講，就是如果市州分公司的員工想漲工資，首先必須讓縣公司的員工漲工資；如果領(lǐng)導(dǎo)想漲工資， 首先必須讓員工漲工資，這樣才能真正建立起上下利益共享、全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良性發(fā)展機(jī)制 ，才能真正凝聚全員的力量 。 運(yùn)營(yíng) 上要更加高效地服務(wù)基層 。 各級(jí)客服、業(yè)管、信息，包括財(cái)務(wù) 和綜合 部門(mén) 首先 要進(jìn)一步樹(shù)立 為基層服務(wù) 、為一線服務(wù) 的意識(shí) ， 省市兩級(jí)本部要全面深入實(shí)施“暖心工程”。一方面， 要在成本費(fèi)用上為基層減負(fù)， 省市兩級(jí)本部必須自己承擔(dān)在基層調(diào)研、工作以及參加各類(lèi)活動(dòng)的一切費(fèi)用，嚴(yán)禁讓基層 為上級(jí) 埋單。另一方面， 在 日常 管理上也要做到為 基層減負(fù) ， 真正做到寓管理于服務(wù) 之中 ，避免出現(xiàn)為管理而管理、為集中而集中的傾向 。 其次， 要 大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ， 各相關(guān)部門(mén) 要經(jīng)常深入基層、走進(jìn)一線， 要以“辦實(shí)事、解難題”為宗旨， 變被動(dòng)運(yùn)營(yíng)為主動(dòng)服務(wù)， 少講空話 廢話 ，少推卸責(zé)任，及時(shí)解決好基層一線實(shí)際工作中的各種問(wèn)題和困難。 第三， 要下大力氣提高工作效率 ， 要 在法律法規(guī)和總公司允許的范圍內(nèi)， 本著“精簡(jiǎn)高效”的原則，對(duì)內(nèi)部管理模式、管理流程 進(jìn)一步進(jìn)行 優(yōu)化調(diào)整， 要充分考慮一線實(shí)際， 進(jìn)一步 加快信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)步伐， 加快響應(yīng)速度，改進(jìn)服務(wù)效率，切實(shí)提高基層單位、 銷(xiāo)售 人員和公司客戶(hù) 的滿(mǎn)意度。 此外 ， 運(yùn)營(yíng)條線還要切實(shí)做好展管分離后條線統(tǒng)籌管理工作，要積極探索垂直管 理下的費(fèi)用管理模式，確定適用可行的做法，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)條線資源優(yōu)化配置。 （ 三 ）必須把 人才 隊(duì)伍 建設(shè)作為 提升價(jià)值 的 強(qiáng)大 支撐 人才隊(duì)伍是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源 ，我們要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步加快發(fā)展、提升價(jià)值，最 關(guān)鍵 的就 是要有一 支高素質(zhì)的人才 隊(duì)伍 作 為 支撐 。 在去年 深化經(jīng)營(yíng)管理體系改革 的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)今年要重點(diǎn)推進(jìn) 四 項(xiàng)工作： 。 要 根據(jù)當(dāng)前實(shí)際工作需要， 著重提升 市縣 兩級(jí) 公司 “一把手”統(tǒng)籌全局的能力 和副職經(jīng)營(yíng)管理的能力 。同時(shí)要以多種形式， 進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)班子科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、依法合規(guī)、廉潔從業(yè)的 思 想意識(shí)，幫助其樹(shù)立 正確的政績(jī)觀、價(jià)值觀 和 道德觀 。 。 一是要 全面開(kāi)展支公司班子后備干部培養(yǎng) ， 各 市州 分公司 要 根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)基層班子建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》， 動(dòng)態(tài)選拔后備干部，按照比例建立后備人才庫(kù)， 制定本公司后備干部培養(yǎng)意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，保證培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成 。二是要全面開(kāi)展 三級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理后備干部培養(yǎng) ，要在進(jìn)行 勝任力分析 的基礎(chǔ)上 ，按照部門(mén)經(jīng)理與后備干部 1： 2 的比例建立部門(mén)經(jīng)理后備干部人才庫(kù) ，以保證各 渠道 相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。三是全面 推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法，為各渠道專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供成長(zhǎng) 空 間 ， 提高專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，提升各渠道的專(zhuān)業(yè)能力 。 此外，各級(jí)公司還要善于從我們近 3 萬(wàn) 營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍和銀保銷(xiāo)售隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步拓寬我們選人用人的視野。 。 省公司將出臺(tái)內(nèi)部招聘的有關(guān)管理辦法，通過(guò)在公司網(wǎng)站常年建 立“內(nèi)部招聘專(zhuān)欄”等方式，搭建系統(tǒng)內(nèi)人才流動(dòng)平臺(tái)。省公司在審定各市州分公司和相關(guān)部門(mén)上報(bào)的崗位需求后，將統(tǒng)一向全省范圍發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并組織選拔推薦工作，以促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，拓寬人才成長(zhǎng)的空間，滿(mǎn)足各級(jí)公司對(duì)人才的需求。 全員 不斷實(shí)現(xiàn) 自我增值 。 在進(jìn)一步 加大 系統(tǒng)內(nèi)部各類(lèi)制式培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)力度 的基礎(chǔ)上，省市兩級(jí)人力資源 和教育培訓(xùn) 部門(mén)要認(rèn)真研究并 制定 相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體員工 主動(dòng)到各類(lèi)高校進(jìn)行在職學(xué)習(xí)和深造 。對(duì)于學(xué)歷為大專(zhuān)及以下的員工， 必須加緊參加進(jìn)修，進(jìn)一步提升學(xué)歷水平?？傊? 要 通過(guò)全員知識(shí)素質(zhì)的自我增值 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)公司人力資源財(cái)富的增值 ，為 公司價(jià)值和綜合實(shí)力的提升提供強(qiáng)大的智力支撐。 （ 四 ）必須把防范 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)作為 提升價(jià)值 的重要保障 作為 金融企業(yè) ，無(wú)論在什么情況下， 嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 、切實(shí) 防范 各類(lèi) 風(fēng)險(xiǎn)是對(duì) 我們一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的底線 要求。 在努力加快發(fā)展、提升 公司 價(jià)值的過(guò)程中， 更要 時(shí)刻繃緊防范風(fēng)險(xiǎn)這根弦，不能有絲毫的放松。 這里，我著重強(qiáng)調(diào) 兩 個(gè)問(wèn)題 ： 綜合 性的概念 。 在我們的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù) 部門(mén)要管好資金的風(fēng)險(xiǎn)， 業(yè)管 和 客服 部門(mén)要管好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，信息技術(shù)部門(mén)要防范各類(lèi) IT 系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售督察部門(mén)要防范 銷(xiāo)售人員 風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控部門(mén)要防范公司體系和流程設(shè)計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)， 各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)要保證業(yè)務(wù)質(zhì)量并防范銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)， 這些大家都耳熟能詳。但是，我們也要看到 ： 人力資源部要防范好不規(guī)范用工的風(fēng)險(xiǎn)；辦公室等綜合部門(mén)要防范好 單證印章、 信訪穩(wěn)定、媒體負(fù)面報(bào)道以及車(chē)隊(duì)食堂的各種風(fēng)險(xiǎn)。舉這些例子， 就是 希望 各級(jí)公司 能夠認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)綜合性的概念 ， 是一項(xiàng)全員性的工作， 市縣兩級(jí)公司在部署相關(guān)工作時(shí)，一定要有這樣一個(gè)全局性的考慮。 風(fēng)險(xiǎn)管控 體系建設(shè) 。 省公司確立的 “風(fēng)險(xiǎn)防范誰(shuí)收誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則 要繼續(xù)堅(jiān)定不移地加以落實(shí) ， 同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化各 渠道 、各部門(mén)、各崗位的 自律意識(shí) 。 無(wú)論是發(fā)展部門(mén)還是管理部門(mén)，都要進(jìn)一步梳理自身的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在部署本條線、本部門(mén)工作時(shí)要一并加以考慮 。 內(nèi)控、監(jiān)察、銷(xiāo)售督察等內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)要充分 發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督合力 ，整合監(jiān)督資源，密切協(xié)同、相互配合開(kāi)展監(jiān)督檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相互通氣，共同督促整改，提升監(jiān)督檢查效率和效果 。 同時(shí)，還要注重發(fā)揮各條線作用，建立風(fēng)險(xiǎn)、案情通報(bào)制度，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改意見(jiàn)，并監(jiān)督各條線自上而下督促整改。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部今后逢會(huì)、逢訓(xùn)必須強(qiáng)調(diào)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，必須讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每位干部員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)都能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在XXXX 建立起全面覆蓋、全員認(rèn)同、全員參與的 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范和內(nèi)控 合規(guī)文化 。 只有這樣 ，我們將來(lái)就不會(huì)再懼怕各種內(nèi)外部檢查， 才可能真正降低或者杜絕案 件的發(fā)生， 才能真正取得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)權(quán)，才能切實(shí)保證公司發(fā)展的長(zhǎng)治久安和干部員工的職業(yè)安全。 同志們，價(jià)值提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)性的工作， 在抓好上述四項(xiàng)年度重點(diǎn)工作的同時(shí)，各級(jí)公司 還 要注重發(fā)揮 我們 國(guó)有控股企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，將 黨的建設(shè)融入公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中 ，繼續(xù)深入 開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)， 認(rèn)真 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ， 充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模 范作用 ， 進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作 ，營(yíng)造積極向上、溫暖和諧的企業(yè)氛圍 ， 踐行 以 “厚德善行”為核心理念的 XX 人壽 企業(yè)文化 。 同志們，我始終堅(jiān)信，“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”，只要大家更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，搶抓機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，我們就會(huì)有無(wú)窮的力量！只要我們堅(jiān)定一路走來(lái)的正確方向，我們公司的實(shí)力就會(huì)日益強(qiáng)大，大家的日子就會(huì)越來(lái)越好！請(qǐng)相信，省公司黨委、總經(jīng)理室將永遠(yuǎn)和大家一道，竭盡全力，共謀發(fā) 展，因?yàn)槲覀冋衽d XXXX 的決心和信心，自始至終，從未改變！讓我們堅(jiān)定必勝信念，勇于攀登高峰，用出色 的業(yè)績(jī)一起書(shū)寫(xiě)巨龍騰飛的 20xx 年！ 謝謝大家！