企業(yè)年度計(jì)劃的制定-資料下載頁(yè)
2025-03-05 04:12本頁(yè)面
【正文】 – 儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃 37 資源規(guī)劃 ? 組織資源 ? 預(yù)算計(jì)劃 ? 技術(shù)資源 ? 其他 38 PERT 定理 ? t?=(a+4m+b)/6 – Te:實(shí)際時(shí)間 – A:悲觀時(shí)間 – B:樂(lè)觀時(shí)間 – M:最可能時(shí)間 此定理同時(shí)適用于成本及人員估計(jì) 39 上市整合計(jì)劃時(shí)間表 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2023 2023 預(yù)備階段計(jì)劃 第一階段計(jì)劃 第二階段計(jì)劃 整合時(shí)間表 計(jì)劃第七章 : 監(jiān)控計(jì)劃 一頁(yè)紙傳閱存檔簽閱 啟動(dòng)會(huì)；總結(jié)會(huì) 周日志 項(xiàng)目任務(wù)單 部門(mén)溝通例會(huì) 財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算控制 高層經(jīng)理列席項(xiàng)目會(huì) 41 監(jiān)控原則 ? 以任務(wù)為單位進(jìn)行監(jiān)控 ? 主要監(jiān)控過(guò)程參數(shù) ,結(jié)果為輔 ? 制定具體的任務(wù)評(píng)估時(shí)間表 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目為導(dǎo)向 ? 標(biāo)準(zhǔn)一定是量化的 42 計(jì)劃的執(zhí)行 ?執(zhí)行力不夠通常是無(wú)奈的借口 ?部門(mén)及崗位職責(zé)應(yīng)是項(xiàng)目任務(wù)聚類(lèi)的結(jié)果 ?工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)果 ?單靠企業(yè)的文化加強(qiáng)執(zhí)行力是一種幻想 ?員工執(zhí)行力的動(dòng)力來(lái)自于薪酬的合理 ?公平是企業(yè)應(yīng)努力做到的 ?全面項(xiàng)目化可以幫助企業(yè)做到相對(duì)公平 43 年度計(jì)劃執(zhí)行是系統(tǒng)完善的結(jié)果 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 儲(chǔ)運(yùn)部 采購(gòu)部 行政部 培訓(xùn)部 。 促銷(xiāo) 新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品上市 。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 計(jì)劃第八章 : 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策 計(jì)劃永遠(yuǎn)不能涵蓋所有 ,對(duì)于可能發(fā)生的事件的預(yù)判是體現(xiàn)計(jì)劃者能力的最好方式 .對(duì)于突發(fā)事件適時(shí)而合理的處理將為公司做出不可估量的貢獻(xiàn) . ……… 保羅 .皮爾斯 45 計(jì)劃的假設(shè)及前提 ? 未來(lái)可能面對(duì)的問(wèn)題 ? 不可控制前提下的假設(shè)及前提 46 一些假設(shè)： ? 人力資源充足 ? 組織架構(gòu)不變 ? 等等 …… 計(jì)劃的前提假設(shè) 47 ? 組織管理不完善，使推廣工作不協(xié)調(diào)或者缺乏監(jiān)控。 ? 市場(chǎng)推廣費(fèi)用失控，資金出現(xiàn)缺口。 ? 市場(chǎng)目標(biāo)不被管理層認(rèn)同或受到質(zhì)疑，無(wú)法實(shí)施。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取新的營(yíng)銷(xiāo)模式，市場(chǎng)反映強(qiáng)烈，我們是否改變計(jì)劃。 可預(yù)見(jiàn)的一些問(wèn)題 感謝大家的合作 ! 本課程圓滿(mǎn)結(jié)束 Tel： 13901016930 Email：
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