企業(yè)年度計劃的制定-資料下載頁
2025-03-05 04:12本頁面
【正文】 – 儲運計劃 37 資源規(guī)劃 ? 組織資源 ? 預算計劃 ? 技術(shù)資源 ? 其他 38 PERT 定理 ? t?=(a+4m+b)/6 – Te:實際時間 – A:悲觀時間 – B:樂觀時間 – M:最可能時間 此定理同時適用于成本及人員估計 39 上市整合計劃時間表 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2023 2023 預備階段計劃 第一階段計劃 第二階段計劃 整合時間表 計劃第七章 : 監(jiān)控計劃 一頁紙傳閱存檔簽閱 啟動會；總結(jié)會 周日志 項目任務單 部門溝通例會 財務項目預算控制 高層經(jīng)理列席項目會 41 監(jiān)控原則 ? 以任務為單位進行監(jiān)控 ? 主要監(jiān)控過程參數(shù) ,結(jié)果為輔 ? 制定具體的任務評估時間表 ? 評估標準以項目為導向 ? 標準一定是量化的 42 計劃的執(zhí)行 ?執(zhí)行力不夠通常是無奈的借口 ?部門及崗位職責應是項目任務聚類的結(jié)果 ?工作評價標準應為項目任務的結(jié)果 ?單靠企業(yè)的文化加強執(zhí)行力是一種幻想 ?員工執(zhí)行力的動力來自于薪酬的合理 ?公平是企業(yè)應努力做到的 ?全面項目化可以幫助企業(yè)做到相對公平 43 年度計劃執(zhí)行是系統(tǒng)完善的結(jié)果 市場部 銷售部 儲運部 采購部 行政部 培訓部 。 促銷 新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品上市 。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 計劃第八章 : 風險預測與對策 計劃永遠不能涵蓋所有 ,對于可能發(fā)生的事件的預判是體現(xiàn)計劃者能力的最好方式 .對于突發(fā)事件適時而合理的處理將為公司做出不可估量的貢獻 . ……… 保羅 .皮爾斯 45 計劃的假設及前提 ? 未來可能面對的問題 ? 不可控制前提下的假設及前提 46 一些假設： ? 人力資源充足 ? 組織架構(gòu)不變 ? 等等 …… 計劃的前提假設 47 ? 組織管理不完善，使推廣工作不協(xié)調(diào)或者缺乏監(jiān)控。 ? 市場推廣費用失控，資金出現(xiàn)缺口。 ? 市場目標不被管理層認同或受到質(zhì)疑，無法實施。 ? 競爭對手采取新的營銷模式，市場反映強烈，我們是否改變計劃。 可預見的一些問題 感謝大家的合作 ! 本課程圓滿結(jié)束 Tel： 13901016930 Email：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1