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正文內(nèi)容

物流績效管理教材-資料下載頁

2025-03-05 02:25本頁面
  

【正文】 的庫存和 200萬美元的應(yīng)收賬款的方式減少資產(chǎn)。假設(shè)這些費(fèi)用被用來償還年利為 12%的600萬美元的借貸 請(qǐng)計(jì)算:資產(chǎn)回報(bào)率 ROA’ P+△ P TA’ = TA’ = 5+6*12%*(150%) 506 = % 平衡計(jì)分卡法 ?平衡計(jì)分卡( Balanced score card, BSC),源自于 “未來企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法”研究計(jì)劃,該計(jì)劃的目的在于找出超越傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)測度為主的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式,從而使企業(yè)的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”。 ?BSC將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四個(gè)方面業(yè)績指標(biāo)構(gòu)架的評(píng)價(jià)體系,此四項(xiàng)指標(biāo)分別是:財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。 物流標(biāo)桿法 ?標(biāo)桿法( Benchmarking)通過對(duì)先進(jìn)的組織或者企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,了解競爭對(duì)手的長處和具體的行事方式,在此基礎(chǔ)上對(duì)比自己的行事方式,然后制定出有效的趕超對(duì)策,從而不斷改進(jìn)、提升自身產(chǎn)品或服務(wù)的一種有效的改進(jìn)方式或改進(jìn)活動(dòng)。物流標(biāo)桿法就是找一個(gè)企業(yè)作為參照系,根據(jù)這個(gè)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)對(duì)自己的物流服務(wù)和實(shí)施過程進(jìn)行連續(xù)不斷的衡量,即就是: ? 研究競爭對(duì)手的物流戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ? 學(xué)習(xí)競爭對(duì)手先進(jìn)的物流模式 ? 改進(jìn)企業(yè)的物流流程及各種操作模式 層次分析法 ?層次分析法( AHP)是它根據(jù)問題的性質(zhì)和預(yù)達(dá)到的目標(biāo)分解出問題的組成因素,并按因素間的相互關(guān)系將因素層次化,組成一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型,并利用數(shù)學(xué)的方法確定每一層此全部元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)值,通過排序結(jié)果對(duì)問題進(jìn)行分析和決策。 ?該法突出之點(diǎn)是可以將復(fù)雜的問題分解成為若干層次,在比原問題簡單許多的層次上逐步分解、分析,將人的主觀判斷和定性分析用數(shù)量形式表達(dá)、轉(zhuǎn)換和處理。 ? AHP方法在工業(yè),軍事以及管理等方面都有廣泛應(yīng)用。 層次分析法 物流績效評(píng)價(jià) 成本 客戶 服務(wù) 生產(chǎn)率 資產(chǎn) 質(zhì)量 環(huán)境 ANP方法 ?美國 Pittburgh大學(xué) Satty T. L. 教授提出的網(wǎng)絡(luò)分析法( Analytic Network Process, ANP)是由他提出的層次分析法( Analytic Hierarchy Process ,AHP)延伸而來的。 ?ANP方法將系統(tǒng)內(nèi)各元素間的關(guān)系用類似網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形式表示,而不是簡單的遞階層次結(jié)構(gòu)。 ?傳統(tǒng)的 AHP方法是 ANP方法的一種特例。 ANP方法 ?ANP方法的流程結(jié)構(gòu) 在 ANP方法的流程結(jié)構(gòu)中,包括三部分內(nèi)容:被決策的目標(biāo)、決策準(zhǔn)則和可供選擇的方案。其中決策準(zhǔn)則中包含多個(gè)用于評(píng)價(jià)決策目標(biāo)的準(zhǔn)則,而每個(gè)準(zhǔn)則又可細(xì)分為多個(gè)次準(zhǔn)則。 ANP方法 物流績效評(píng)價(jià) 準(zhǔn)則 1 準(zhǔn)則 2 準(zhǔn)則 m 指標(biāo) 11 指標(biāo) 12 指標(biāo) 13 指標(biāo) 21 指標(biāo) 22 指標(biāo) 23 指標(biāo) p1 指標(biāo) p2 指標(biāo) p3 謝 謝 !
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