企業(yè)資源計劃的作業(yè)流程-資料下載頁
2025-03-05 00:28本頁面
【正文】 劃它們的需求量；共享性低的材料則用 MRP。 ? 看板系統(tǒng) ? 電子看板的特色 ? 電子看板的目標 ◆ 電子看板系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng)的結合 第八部分 結論 第 19章 ERP系統(tǒng)如何支持企業(yè)主管 ◆ 管理信息來自良好的基層作業(yè) 企業(yè)為什么要裝置 ERP系統(tǒng)呢 ？ 為了獲利 。 有了 ERP系統(tǒng) ， 企業(yè)主管可以清楚掌握公司的動態(tài) ， 在適當?shù)臅r間做出正確的決策 ， 從而帶領企業(yè)走向輝煌 。 ◆ 信息需求分析及參數(shù)設定 ? 信息需求分析 ? 參數(shù)設定 ◆ 滿足主管的不定需求 —— 隨選查詢 銷售是公司經(jīng)營的命脈 ， 只有把產(chǎn)品銷售出去 ， 企業(yè)才能生存下去 。 銷售的相關信息是企業(yè)主管隨時都想知道的信息 ， 而且越高級的主管 ， 所需的報表內容越不固定 ， 他們需要的是不定查詢 。 ◆ 主管自行設計報表 —— 自定義報表 企業(yè)主管對于經(jīng)常用到的例行報表可事先定義報表內容 ， 并將定義好的報表放在選單中 ， 以方便隨時查詢 。 ? 可索引字段維護 ? 索引字段代碼維護 ? 篩選條件代碼維護 ? 預測代碼維護 ? 每月預測代碼資料維護 ? 未交貨分析代碼維護 ? 未交貨報表字段代碼維護 ? 銷售分析代碼維護 ? 銷售報表字段代碼維護 第 20章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導入 ◆ 導入 ERP系統(tǒng)的成功因素 ERP系統(tǒng)及提供輔導的廠商固然重要 ， 但關鍵仍在使用者本身 。 使用者的管理水平和對 ERP的認識決定了 ERP的成敗 。 ? 高層的全力支持 ? 徹底的教育訓練 ? 堅強的項目管理 ◆ 導入 ERP系統(tǒng)的步驟 ◆ 如何分析問題與確立導入 ERP系統(tǒng)的目標 每一個企業(yè)都有一大堆問題 ， 導入 ERP系統(tǒng)時當然也有問題 ， 而且導入 ERP系統(tǒng)的動機一定是為了要解決某些問題 。 ◆ 如何選擇 ERP系統(tǒng) 一般公司在選擇 ERP系統(tǒng)時常遇到的困難是不知如何評估比較這么多的 ERP廠牌 。 ERP系統(tǒng)多半是用了才知道合不合用 ， 很難在簽約之前就清楚地看出哪一家比較合適 。 ◆ 差異分析與系統(tǒng)客制修改 使用者不能心存一套 ERP系統(tǒng)能解決公司所有問題的期望，因為個別公司或產(chǎn)業(yè)一定會有其特殊的需求，再有彈性的系統(tǒng)也會有其限制，所以使用者還是應該根據(jù)之前所述的原則，決定進行何種程序的客制及修改。 ◆ ERP的教育訓練 導入 ERP與其說是買進一個大型軟件，不如說是進行一項全員的教育訓練計劃。學開車要花時間嗎？要。一個公司導入 ERP就好比學開一部能駛向成長繁榮的大車，要花時間嗎？當然要。 ? ERP觀念與知識教育訓練 ? ERP系統(tǒng)架構與流程教育訓練 ? ERP各子系統(tǒng)操作教育訓練 ◆ 資料轉換及正式上線 ◆ ERP系統(tǒng)導入流程及文件 附錄 A ERP系統(tǒng)評估檢查表 企業(yè)會不斷地擴大 ， 需求也會不斷地改變 、 擴充 ， 因此 ERP系統(tǒng)必須具備標準而完整的架構 ， 未來才有擴充的可能 ， 才不會用了幾年之后發(fā)現(xiàn)還要重新來過 。 ◆ 基本功能評估 ? 支持平臺及系統(tǒng)配置環(huán)境 ? 電子商務 ? 使用者接口 ? 系統(tǒng)安全管理 ? 系統(tǒng)文件及文件備份 ? 打印及批次作業(yè)管理 ◆ 應用系統(tǒng)及管理架構評估 ◆ 各子系統(tǒng)功能評估 ? 銷售 、 發(fā)貨管理及銷售分析 ? 產(chǎn)品及制程 ? 主生產(chǎn)排程 ? 材料需求計劃 ? 采購管理 ? 庫存管理 ? 工令管理 ? 重復性生產(chǎn) ? 在制品管理 ? 外包管理 ? 現(xiàn)場績效管理 ? 成本管理 ? 品質管理 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計 ? 供應鏈管理 ? 總賬 ? 應付賬款及票據(jù) ? 應收賬款及票據(jù) ? 固定資產(chǎn) ? 費用管理 ? 人事管理 ? 考勤管理 ? 薪資管理 演講完畢，謝謝觀看！
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