a4第四節(jié)決策樹-資料下載頁
2025-03-04 22:26本頁面
【正文】 推測，該店開業(yè)的頭 3年，經(jīng)營狀況好的概率為 ，營業(yè)差的概率為 ；如果頭 3年經(jīng)營狀況好，后 7年經(jīng)營狀況也好的概率可達(dá) ；但如果頭 3年經(jīng)營狀態(tài)差后 7年經(jīng)營狀態(tài)好的概率僅為 ，差的概率為 ：一是建中型商店。二是先建小型商店，若前 3年經(jīng)營效益好，再擴(kuò)建為中型商店。各方案年均收益及投資情況如表 所示。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？ 15 年投資收益表 單位：萬元 16 ? 解：決策分析步驟： ? （ 1）根據(jù)問題繪制決策樹，如圖 所示。 17 ? （ 2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)及決策點(diǎn)處的期望損益值。從右向左，計(jì)算每個節(jié)點(diǎn)處的期望損益值， ? 并將計(jì)算結(jié)果填入圖的相應(yīng)各節(jié)點(diǎn)處。 ? 節(jié)點(diǎn)⑧：（ 150 +10 ） 7210=693 ： ? 節(jié)點(diǎn)⑨：（ 60 +2 ） 7= ? 對于決策點(diǎn)⑥來說，由于擴(kuò)建后可得凈收益693萬元，而不擴(kuò)建只能得凈收益 .因此，應(yīng)選擇擴(kuò)建方案，將不擴(kuò)建方案枝剪掉。 ? 所以有： ? 節(jié)點(diǎn)⑥： 693 ? 節(jié)點(diǎn)④：（ 150 +10 ） 7=903 ? 節(jié)點(diǎn)⑤：（ 150 +10 ） 7=168 ? 節(jié)點(diǎn)⑦ ：（ 60 +2 ） 7= 18 ? 節(jié)點(diǎn)②：（ 100 +10 ） 3+903 +168 = ? 節(jié)點(diǎn)③：（ 60 +2 ） 3+ +693 = ? （ 3）剪枝決策。比較兩個方案可以看出，建中型商店可獲凈收益 ，先建小商店，若前3年效益好再擴(kuò)建，可得凈收益 。因此，應(yīng)選擇建中型商店的方案為最佳方案，對另一方案進(jìn)行剪枝。 ? 通過以上例子可以看出，決策樹分析法對于較復(fù)雜的多階段決策十分有效，結(jié)合圖形進(jìn)行計(jì)算，使分析過程層次清晰。 19 演講完畢，謝謝觀看！
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