創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和實踐課件-資料下載頁
2025-03-04 21:39本頁面
【正文】 一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫 “機制創(chuàng)新”。 ? 三個和尚的故事 三個和尚的故事 ? 第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新” 。 ? 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫 “技術創(chuàng)新”。 三個和尚的故事 評論 : 由三個和尚沒水喝，到三個和尚通過不同的辦法達到共同的目的，關鍵在于不局限于固有的思維，發(fā)揚了團結協(xié)作、良性競爭、開拓創(chuàng)新的精神。故事新解，給我們新的啟發(fā)！ 一缸魚 一列國際列車上，德國人、日本人、美國人、法國人、中國人在一起旅行。 途中上來了一位端著魚缸的客人，缸里魚的品種十分罕見。 日本人問：這種魚我們國家能否引進？在日本的氣候、水溫、水質條件下，這種魚能不能生長？ 德國人問：能告訴我這魚的名稱嗎？它在生物學上是什么類別？有什么習性？ 美國人問：你的魚是不是從美國弄來的？因為也許只有美國才會有這樣奇特的東西！ 法國人問：你能不能把魚賣給我。我想在我的臥室里養(yǎng)一缸這樣的魚，我的女朋友一定會興奮不有已！ 中國人則問：真棒！從來沒有見過這種魚！請問這種魚怎么做好吃？清蒸還是紅燒？ 數年后 …... 日本人形成了大規(guī)模的養(yǎng)殖基地，并占領了高份額的全球市場。 德國人出版了關于這種魚的經典著作，并建立了一整套相關學科，開發(fā)了這種魚的轉基因品種。 美國人最先注冊了相關的專利和商標，并制定一系列行業(yè)標準，獲利不菲。還經常以違背了了有關規(guī)定為由制裁別的國家。 法國人利用這個魚種發(fā)展出了獨特的藝術，以此吸引了全世界的大量游客。 中國人呢，一是開發(fā)出了這個魚種的系列菜肴，使品嘗這種魚成為高消費群體的時尚；二是經一些學者研究，發(fā)現世界上最早食用與養(yǎng)殖這種魚的是中國人，其歷史可以追溯到商朝。 態(tài)度決定一切 ！ 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 送給各位學員的話 ? 創(chuàng)新能力是可以訓練的，它并不是少數天才人物的專利；創(chuàng)新能力是應該訓練的，因為只有提高創(chuàng)新能力，每個人的潛能才能夠充分發(fā)揮。 送給各位學員的話 ? 創(chuàng)新最核心的要素就是要有經驗的人才 ,這是創(chuàng)新的 “總閘門 ”。 ? 重大的創(chuàng)新是 “板凳十年冷 ”，欲速則不達 ,已經傳統(tǒng)的成型的東西 ,哪怕一點點改進都很了不起。 ? 要用創(chuàng)新的規(guī)律指導創(chuàng)新，創(chuàng)新與一般不同的是可以訂計劃，又難以訂計劃，創(chuàng)新是尋找必然，有時又會出在偶然，只要 認真做試驗，仔細想問題，就一定會有自己的想法，就一定會有創(chuàng)新。 我們面臨兩種選擇 ： 或安于現狀，直至淘汰； 或 面向未來，積極創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn) ！ 只要我們 堅持不懈， 擺脫束縛， 沖破桎梏， 勇于創(chuàng)新， 成功一定屬于我們！ 演講完畢，謝謝觀看！
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