【總結】績效考核與經營策略的關系經重績績競營要效效爭策成考
2025-01-10 19:58
【總結】績效考核與傳統(tǒng)人事考核績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績效考核偏重于過程管理,它由多個環(huán)節(jié)所構成。傳統(tǒng)的人事考核更關注于考核本身。?績效考核著眼于未來績效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側重于過去工作表現的評價。?強調主管和員工的共同參與,強調溝通和績效輔導。傳統(tǒng)考核更強調考核者的職權,被考核者處于被動地位。
2025-01-18 20:57
2025-01-11 17:10
2025-01-25 18:55
2025-02-23 13:54
【總結】目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系?技術:研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技
2025-02-18 01:15
【總結】目標管理與績效考核講師:李慶遠1滾動式目標管理與績效考核一、目標管理MBOManagementByObjectives目標的分解總目標→階段性目標→部門目標→個人目標2滾動式目標管理與績效考核問題一:為什么需要績效管理?3滾動式目
2025-02-15 15:21
【總結】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法
2025-03-04 21:13
【總結】績效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣??你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發(fā)展??你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來?你有什么措施??你的員工還
2025-03-04 20:45
【總結】績效管理1國家職業(yè)標準要求工作內容1.考核的組織與實施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議2.用準確的語言和文字表達考核意圖和方法,保證考核工作的有效實施3.根據管理權限,能夠準確具體地
2025-03-04 19:16
【總結】第六講績效管理與評價討論主題?什么是績效評價??績效評價的目的是什么??績效評價的程序與方法有哪些??什么是360度反饋??對國際員工進行績效評價的標準是什么?績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標確定績效管理與評估薪酬政策
2025-03-03 06:04
【總結】績效評估-績效管理-績效發(fā)展金美寧1概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現,與協助員工成長的一種手段和工具。2績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據?輔導員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓的依據?作為前程規(guī)劃的參
2025-03-04 20:39
【總結】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-02-18 13:38
【總結】績效管理績效管理1.績效管理概念2.績效管理思路3.個人績效考評指標和尺度4.個人績效考評模型與方法5.基于組織的績效考評指標6.基于組織的績效考評方法請回答下述概念的區(qū)別與聯系?績效——業(yè)績?任務績效——周邊績效?績效考核——績效評價——績效考評?
【總結】績效合約主講人:黃玉清博士聯系電話:0592-839558313695031755績效合約的含義個人績效合約,是指員工與其上級簽訂的書面協議,記錄在一段具體的時間內必須取得的成績,而所取得的成績應該對員工及其公司均有益??冃Ш霞s與傳統(tǒng)績效考核的比較?
2025-03-04 19:17