汽車行業(yè)績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核-文庫吧資料
2025-03-08 20:46本頁面
【正文】 驅(qū)動(dòng) 客戶 愿景 使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略管理是績(jī)效管理流程的 起點(diǎn)?。?！ 設(shè)立年度業(yè)績(jī)目標(biāo)；簽定業(yè)績(jī)合同 個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 監(jiān)控業(yè)績(jī)的達(dá)成 確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 進(jìn)行嚴(yán)格客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 戰(zhàn)略計(jì)劃 /預(yù)算程序 績(jī)效管理程序 業(yè)務(wù)單位經(jīng)理與總裁之間簽訂的對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的合同 信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對(duì)業(yè)績(jī)的監(jiān)控的支持 對(duì)管理層有重大影響并且可行的激勵(lì)機(jī)制 資料來源 : 麥肯錫分析 輸入 輸出 目標(biāo)制定流程 組織現(xiàn)況分析SWOT矩陣分析遠(yuǎn)景使命描繪分析擬定執(zhí)行O/S矩陣分析市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)策略顧客市場(chǎng)產(chǎn)品管理核心能力組織T/W矩陣分析體質(zhì)強(qiáng)化策略使命遠(yuǎn)景價(jià)值觀信念文化年度目標(biāo)擬定處級(jí)目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)可衡量績(jī)效指標(biāo)預(yù)算人力發(fā)展計(jì)劃個(gè)人遠(yuǎn)景描繪組織文化調(diào)查戰(zhàn)略分析工具 以往客戶 當(dāng)前客戶 潛在客戶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 供應(yīng)商 7S分析 Back分析 SWOT分析 內(nèi)部分析 規(guī)劃策略 緊急策略 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 波特分析模型 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 客戶的能力 供應(yīng)商能力 新進(jìn)入者的威脅 進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 替代產(chǎn)品的威脅 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差別化 市場(chǎng)專業(yè)化 目標(biāo) 一個(gè)廣闊的市場(chǎng) 一個(gè)廣闊的市場(chǎng) 狹小的市場(chǎng)，購買者偏好與大市場(chǎng)不同 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ) 比競(jìng)爭(zhēng)者低的成本 向購買者提供特殊物品的能力 服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的低成本和提供特殊物品 產(chǎn)品 良好的基本產(chǎn)品可接受的質(zhì)量與有限的選擇余地 多產(chǎn)品品種，選擇余地大強(qiáng)調(diào)可選擇不同特征 按目標(biāo)市場(chǎng)需要而定制 生產(chǎn) 不損失可接受質(zhì)量和基本特征前提下不斷降低成本 發(fā)明為購買者創(chuàng)造價(jià)值的方法 按目標(biāo)市場(chǎng)的需要而設(shè)計(jì) 波特的基本戰(zhàn)略對(duì)比分析 營(yíng)銷 試圖利用每一個(gè)低成本的產(chǎn)品特征的優(yōu)點(diǎn) 建立購買者愿意付出代價(jià)購買的產(chǎn)品特征 傳遞公司滿足購買者特殊需要的獨(dú)特的能力 管理 策略 戰(zhàn)略的每個(gè)環(huán)節(jié)以降低成本為目的 強(qiáng)調(diào)不斷提高和使用發(fā)明領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者 致力于為目標(biāo)市場(chǎng)提供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的服務(wù)，不進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng) 企業(yè)內(nèi)部分析 結(jié)構(gòu) 策略 技巧 人員 類型 體系 共享 觀念 7S分析模型 業(yè)務(wù)部門的綜合分析 舉例 業(yè)績(jī)分析 資產(chǎn) 回報(bào) 利潤(rùn) 成本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流 增長(zhǎng) 戰(zhàn)略分析 主要事項(xiàng)分析 分析和基于事實(shí)的目標(biāo)設(shè)立 市場(chǎng) 分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 比較分析 貸款規(guī)模 回報(bào) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 成本利潤(rùn)率 現(xiàn)金流 公司分析 行業(yè)分析 需求 供給 客戶分析 市場(chǎng)細(xì)分的增長(zhǎng) 需求 討價(jià)還價(jià)的能力 外部因素 政府政策 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 人事戰(zhàn)略分析舉例 企業(yè)發(fā)展階段 面臨挑戰(zhàn) 對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略 期望結(jié)果 大量、迅速招聘 管理簡(jiǎn)單實(shí)施 擴(kuò)張 把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人員管理流程結(jié)合 如何保留核心 員工 Global workforce 引入薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 明確崗位職責(zé) 設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo) 進(jìn)行績(jī)效管理 明確價(jià)值構(gòu)成 分析人員變動(dòng) HR service delivery and infrastructure assessment 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 轉(zhuǎn)型期 穩(wěn)定期 Reinvention 保持待遇的競(jìng)爭(zhēng)力 保持政策一致性 容量擴(kuò)張，但防止 缺損和重復(fù) 明確績(jī)效目標(biāo)，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致 努力成為最佳雇主 Capacity for global expansion and cultural integration Sony 公司案例
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