mitachr規(guī)章制度-資料下載頁
2025-03-04 20:42本頁面
【正文】 ?調(diào)派人員當年的績效考核 必須為 S或 A。 需求單位填寫 “人力需求表” ,經(jīng)雙方單位主管簽核 雙方部門先行溝通 調(diào) 派 培訓 及 支援 填寫 “調(diào)派培訓申請表”及 “人事異動單” (1個月以上 ) 人事安排行程及人事異動手續(xù)并通知各相關(guān)單位 26 ?歸建作業(yè)流程： 人才交流 3 填寫 “歸建申請及工作績效評定表” 評定表傳真至需求單位人事部門 人事安排行程并知會各相關(guān)單位 歸 建 27 一、 赴臺派訓管理辦法 : ?適用對象： MiTAC機構(gòu)大陸地區(qū)之間接員工 ?遴選資格： (1)研發(fā)工程類人員為優(yōu)先考量對象 (2)於本公司服務年資滿 6個月以上 (3)大專三年 (含 )以上學歷 (4)前一次績效考核成績?yōu)?A(含 )以上 (5)品德操守好，具發(fā)展?jié)摿? ?限制條件： (1) 最近一年有受大過一次 (含 )以上處分 (2) 已懷孕之女性同仁 (3) 有重大違紀 犯罪記錄者 ?培訓期間： 培訓課程設計最少應為四個月 (含 )，然得依實際情況 予以增減。 人員培訓 1 28 ?作業(yè)流程： 人員培訓 1 HR統(tǒng)計當年度可派訓之人數(shù) 各單位填表提報人選 中心主管篩選 HR審核資格 總經(jīng)理核定 學員返鄉(xiāng)辦証 簽訂合同 行前說明會 赴臺受訓 赴臺受訓申請表 公司給予： ?MAX7天公假 ?手續(xù) /交通費 29 ?出勤規(guī)定 按培訓地規(guī)定，並與薪資實際連繩結(jié)。 ?違約金 保証金 RMB4,000元 償還培訓費 以 RMB12,000*{1[(1+10%)*已履約之月數(shù) /24}計算 ?調(diào)薪 兩次績等平均 A(含 )以上者，除得依該年度應得之調(diào)薪幅度 外，得再加重 5%~10%彈性增加，以茲鼓勵 . 人員培訓 1 30 二、海外派訓遴選辦法 ?目的： 培育優(yōu)秀之管理 專業(yè)人才 提高員工工作技能及效率 提升公司在職員工群體素質(zhì) ?資格條件： 大專三年 (含 )以上學歷 在公司服務滿 6個月以上 工程技術(shù)類人員 績效考核成績?yōu)?A(含 )以上 品德操守好，具發(fā)展?jié)摿χ畣T工 管理類人員及確實需要派訓人員應專案批準。 ?限制條件： 同赴臺派訓管理辦法 ?作業(yè)流程： 部門主管提報 人力資源主管審核 中心主管評核 總經(jīng)理核定 辦理出國相關(guān)手續(xù) 簽訂海外派訓合同 人員培訓 2 31 員工獎勵 1 一、季度傑出員工的選拔 ?選拔對象： 所有在職員工 ?選拔時間 ： 每季一次 ( ) ?選拔流程： 單位主管推選 中心主管審核 總經(jīng)理決議 人資單位公布 ?當選 比例： ?獎勵方式： (1)以公司名義寄獎勵函至員工家中 (2)獎勵 RMB500元 . (3)在公告欄中公布優(yōu)秀事跡 GSG： 3人 MPT/MFG/MTC： 6人 32 員工獎勵 2 二、員工獎懲辦法 ?賞罰分明、公平公正 ?獎懲種類： 獎勵： 優(yōu)點、嘉獎、小功、大功 懲罰： 申誡、警告、小過、大過、辭退 ?獎懲金額： 獎勵金額 懲罰金額 嘉獎一次 50元 警告一次 50元 小功一次 150元 小過一次 150元 大功一次 450元 大過一次 450元 33 Thank you! MPT HRDD 歡迎您加入 MiTAC大家庭 !加油啊 ~~~ 演講完畢，謝謝觀看！
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