【正文】 油科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 38頁 客戶名稱： 中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司 客戶及項目背景： 為了推動國際石油的全球化發(fā)展，適應國際化公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要建立與國際接軌的新的人力資源 管理體系。同時作為中石化集團新的人力資源管理機制的試點單位的重任，因此，將通過本項目的工作， 為中石化集團未來的勞動人事工資改革積累試點經(jīng)驗 項目范圍： 建立與國際接軌的新的人力資源管理體系，包括崗位的優(yōu)化和價值評估、員工能力素質(zhì)模型的建立、績效 考核體系的建立、薪酬福利和激勵機制的建立等 利益： ? 獲得了有關(guān)于本公司人力資源一整套系統(tǒng)的文件 ? 得到了可以不斷更新本公司人力資源管理體系的工具 ? 提高了公司領導和員工有關(guān)于人力資源的管理意識 ? 取得了相應的市場數(shù)據(jù) ? 建立了可以貫徹整個人力資源管理體系的團隊 案例介紹 中國石化人力資源管理項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 39頁 項目背景： 中國海洋石油在紐約和香港證券交易所的成功上市促使公司未來的運作更要按照國際化的油公司的最佳實踐標桿來進行提升完善，提高企業(yè)營運的規(guī)范和效率，形成公司長期持久的競爭力。同時，為了回應國際資本市場的投資者對中國海洋石油的運營信息有更高的要求，加強企業(yè)競爭力，推行更有效的業(yè)務流成和實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP)是首要建立的基礎。 項目范圍： ? 實施范圍為中海油總部和四個分公司 ? 實施 Oracle模塊威總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、采購、庫存和財務分析模塊 畢博的主要工作： ? 以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點，優(yōu)化內(nèi)部管理體系 ? 制訂了高層次的未來信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? Oracle ERP系統(tǒng)實施 ? 建立完整的企業(yè)績效管理體系 ? 分層次、分階段逐步推進優(yōu)化方案 案例介紹 中國海洋石油的 ERP項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 40頁 現(xiàn)狀： 一家主要的石油管道公司非常關(guān)心企業(yè)司庫運作的有效性。從職能上說，該司庫負責管理和控制稅務、投資開支、應計費用、以及公司的資產(chǎn)狀況。由于原有的流程經(jīng)常引發(fā)員工的摩擦和申訴，公司決定對流程重新整理和優(yōu)化以滿足公司和股東的要求。畢博管理咨詢受客戶邀請為客戶評估現(xiàn)有流程并且制訂出更加切實有效的業(yè)務流程。 項目目標： 定義現(xiàn)有流程和相關(guān)的組織風險 重新定義能夠提供更高層次的客戶服務的核心流程 發(fā)現(xiàn)能夠提高效果和效率的機會并且制訂出實施計劃 畢博管理咨詢的工作： 領導一個跨組織的客戶團隊，定義現(xiàn)有運營模式并且收集客戶績效數(shù)據(jù) 推動跨組織的客戶小組制訂出新的流程和實施計劃 區(qū)分出目前可以改進的冗余的和低價值的流程步驟 從聯(lián)邦法規(guī)的角度評估客戶的誠信歷史 就客戶未來的系統(tǒng)實施提出建議 分析財務集團的行為績效 成果 對行為的績效分析發(fā)現(xiàn)可以通過轉(zhuǎn)移重點和調(diào)整行為節(jié)約成本 $135,000 制訂出一個更加健全和防止差錯的流程以便減少返工 制訂出一個程序保證客戶滿意度和準確定位需求 制訂出一個新的流程處理問題和對信息的需求 案例介紹 Alyeska 管道公司 BPR項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 41頁 管道公司電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃 背景： 客戶是屬于排名財富 50強多元化經(jīng)營的石油集團公司。畢博管理咨詢與客戶的管理層、雇員和貿(mào)易伙伴一起為公司制定實施電子商務戰(zhàn)略的方案。 結(jié)果 : 畢博管理咨詢與客戶的項目組成員精誠合作，為公司制訂了電子商務戰(zhàn)略方針，內(nèi)容包括： ?用戶自主服務的應用方案 ?運輸管道的信息平臺，涵蓋一套完整的有關(guān)運作規(guī)章制度、管道維修保養(yǎng)、管道地域分布的知識庫和其它相關(guān)信息 ?基于電子商場平臺的網(wǎng)上采購方案 ?對公司組織的進行網(wǎng)絡化改進的建議方案 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦马椖课臋n： ?包含詳細財務模型的分析案例 ?公司技術(shù)結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃 ?對電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃完成后 3至 4個月的項目計劃和相關(guān)文檔 客戶接納了畢博管理咨詢的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始了戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施。 案例介紹 Chevron 管道公司 eStrategy項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 42頁 公司資料 : 總部設在巴西的皮特羅巴斯公司是拉丁美洲最大的能源公司之一，它的業(yè)務涵蓋石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)、精煉、采購和運輸，同時它管理著將近一百萬桶石油產(chǎn)品的儲備。 公司面臨的挑戰(zhàn) : 為了改善公司管理的透明度和運作的高效率，皮特羅巴斯決定公司的運作模式由集中制向事業(yè)部制模式的轉(zhuǎn)換。目前，公司的 14個分支機構(gòu)在同一財務系統(tǒng)平臺上進行預算和財務計劃等流程和功能；而系統(tǒng)只能提供各分支機構(gòu)匯總后這一層面的信息如費用報告、投資報告和財務會計報告；公司的管理層缺乏對各分支機構(gòu)的真實財政狀況的分析功能，從而難以保證各分支機構(gòu)的運作是否偏離公司總部的發(fā)展戰(zhàn)略。有價值的財務信息的缺乏，使得公司在財務預算、長期戰(zhàn)略決策、公司財務運行狀況分析和對市場變化的響應等工作的滯后。 解決方案 : 畢博管理咨詢公司幫助皮特羅巴斯公司建立基于新的組織結(jié)構(gòu)的財務分析應用系統(tǒng)，公司可以在事業(yè)群（ 5個）和事業(yè)部（47個）的二個管理層面上作財務預算和計劃功能。 畢博管理咨詢公司運用特有的 R2i實施方法論，為此項目設計了三個階段的實施步驟： 事業(yè)部業(yè)務分析；包括理解皮特羅巴斯公司業(yè)務目標，各事業(yè)部的財務預算和計劃流程的設計，預算會計科目表的定義和世界各地 350名關(guān)鍵用戶的培訓等。 推廣和詳細設計；包括各事業(yè)部的會計科目表的定義，財務報表、符合會計法規(guī)的分析報表、各事業(yè)部財務控制和分析報表等管理信息的設計和系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植切換工作。 與原有系統(tǒng)的集成和基于因特網(wǎng)的運算功能的設計。 成效 : 畢博管理咨詢公司的解決方案事實，幫助皮特羅巴斯公司在財務預算、獲利分析、財務計劃和預測等管理能力有了很大的提高；同時為皮特羅巴斯公司下階段的公司績效考核制度的咨詢工作打下基礎。 案例介紹 Petrobras 財務咨詢項目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 43頁 馬拉松石油公司 (Marathon Oil) 背景資料 : 馬拉松石油公司是一家跨國石油公司，它的業(yè)務涵蓋了石油產(chǎn)、供銷鏈中的各個環(huán)節(jié)。公司在世界各國和各地區(qū)進行探測工作，同時在阿拉斯加、墨西哥海灣、北海有自己的鉆井平臺；在美國本土精煉和通過各油站銷售它的石油加工產(chǎn)品。 面對的挑戰(zhàn) : 馬拉松石油公司現(xiàn)有的企業(yè)級網(wǎng)絡所具備的系統(tǒng)環(huán)境和應用難以滿足公司業(yè)務不斷增長的需要。公司管理層準備決定實施ERP系統(tǒng)和一些與電子商務有關(guān)的應用產(chǎn)品，但當前的網(wǎng)絡環(huán)境缺乏穩(wěn)定和有效的支持。為了改進目前的狀況，公司計劃建設基于同步傳輸技術(shù)的網(wǎng)絡環(huán)境。 解決方案 : 畢博管理咨詢公司作為有著豐富網(wǎng)絡系統(tǒng)實施和項目管理經(jīng)驗的咨詢公司，為馬拉松石油公司提供如下工作： 網(wǎng)絡系統(tǒng)選型： 按照選型方法論，如平分卡、矩陣列表等方法幫助客戶制定選擇網(wǎng)絡系統(tǒng)的考核指標； 對應標供應商標書的價格和服務范圍等方面的比較分析。 項目實施管理： 使用畢博管理咨詢公司基于因特網(wǎng)的項目管理工具（ ePMO)管理項目，提高項目管理的高效和靈活性； 協(xié)助客戶充分考慮網(wǎng)絡系統(tǒng)供應設備狀況的網(wǎng)絡設計方案； 為客戶制定全公司系統(tǒng)切換工作的計劃。 效果 : 馬拉松石油公司通過對網(wǎng)絡系統(tǒng)供應和服務商公平、公正和科學的評估，運用先進的項目管理工具，成功切換了公司分布在世界各地 160個分支機構(gòu)的網(wǎng)絡架構(gòu)，為公司推行 ERP系統(tǒng)、因特網(wǎng)的應用、多點圖像傳輸?shù)认冗M技術(shù)打下堅實基礎。 案例介紹 Marathon Oil ERP選型 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 44頁 演講完畢，謝謝觀看！