erp的興起背景-資料下載頁
2025-03-04 17:35本頁面
【正文】 沒有做事前的 溝通與了解及有沒有做好上線前的教育訓(xùn)練。 ◎ 訪談分析 ?觀察一＞ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後， 使用者的工作品質(zhì) 、 對決策者的附加價值 、 營 運者敏銳度的增加 …. 等無形價值的提昇，均未見企業(yè)界加以分析 與深入了解 ﹔ 事實上，其對企業(yè)的競爭品質(zhì)有相當(dāng)大的影響。 ?觀察二＞ 總經(jīng)理／高階主管對 ERP觀念的接受度與決心，及其參與與否， 對 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的成敗及成效有相當(dāng)大的影響 ﹔ 因為 ERP的真正 重點須從組織管理面的變革做起，有許多的決策會影響到整公司 ，需要總經(jīng)理的妥善參與，而且高階主管也控制較多的資源、擁 有較大的權(quán)力。 ?觀察三＞ ERP導(dǎo)入的成功與否，在於是否選對了適合自己企業(yè)的 ERP系統(tǒng) ﹔ 此外，在導(dǎo)入 ERP系統(tǒng) 的過程中，與其花錢修改該系統(tǒng)，以配 合公司內(nèi)的企業(yè)流程，還不如藉此機(jī)會，重新合理化公司內(nèi)部的 企業(yè)流程，以配合業(yè)界共通的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。 ◎ 訪談觀察 ˙ 觀察四 七 願意投資多少錢於 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，並不必然和公司的規(guī)模大小成正比 電腦化的投資金額中，軟體的費用已超過硬體 顧問費用的支出，占了整體花費的 1/3至 2/3 半導(dǎo)體及電子產(chǎn)業(yè)均已導(dǎo)入或?qū)?ERP系統(tǒng)的比例盛高，其他行業(yè)則相對較低 ERP系統(tǒng)實際執(zhí)行的導(dǎo)入過程中，最大的挑戰(zhàn)與困難在於組織流程的調(diào)整 與員工工作方式的改變 ERP的效益是需要經(jīng)歷一段調(diào)適期，才能讓新的作業(yè)方式與 ERP系統(tǒng)步入正軌， 而後卓越的成效才會發(fā)揮出來 ˙觀察八 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前的流程再造作業(yè)是非常重要的，但是最大的 阻礙往往在於內(nèi)部人員的抗拒，所以應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的顧問進(jìn)行詳 細(xì)的分析，將抗拒降至最低。 ˙觀察九 ERP是推動企業(yè)電子化的底層基礎(chǔ)，所以必須精簡員工的作業(yè) 流程。例如有能力使採購人員隨時可以掌控市價以及公司的需求， 讓電腦能隨時回報才能讓 ERP系統(tǒng)達(dá)到效用。 ˙觀察十 由於 ERP系統(tǒng)不是一個新技術(shù)，對大型企業(yè)而言其系統(tǒng)多是從國外 導(dǎo)入的於 1999達(dá)高峰，但中小企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)時機(jī)正在萌芽對於國內(nèi) ERP的發(fā)展將是一大助力。 ˙觀察十一 未來遠(yuǎn)景 涵蓋供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)係管理、資料倉儲、資料擷取及智慧型 高階主管資訊系統(tǒng)將是下一波的浪潮。 ? 隨著電子化 ,網(wǎng)路化 ,全球化的競爭新環(huán)境 , 如何能使企業(yè)作有效的快速客戶回應(yīng) ? 已是各企業(yè)在電子化時代求取市場競爭力量的最重要關(guān)鍵點之一 , 而要使企業(yè)擁有快速客戶回應(yīng)優(yōu)勢 , 其全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一定要先做好 , 而一個有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ,就奠基於一個成功的 ERP系統(tǒng) , 希望藉由這些深度個案研究訪談方式了解企業(yè)想要導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的原因 , 以及導(dǎo)入的方式 ,所花經(jīng)費 ,全程導(dǎo)入的時間 ,動用的人力 ,導(dǎo)入前後的效益 , 期望能透過這樣的整理 ,有助於後續(xù)企業(yè)導(dǎo)入 ERP 或 eERP(extended ERP)系統(tǒng) 成功模式的發(fā)展研究 . 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1