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正文內(nèi)容

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2025-03-04 17:29本頁(yè)面
  

【正文】 主式 (使命宣言式 ): 可稱為參與式 ,由上下之間 (指主管與個(gè)人間 )透過(guò)雙向溝通、咨詢的模式在充份溝通及責(zé)任感的使命下接受挑戰(zhàn)、突破困難 ,愿意接受承諾來(lái)達(dá)成任務(wù) . 40 : 目標(biāo)之選擇 ,應(yīng)以重要性為考慮前題 ,不論該目標(biāo)是否為財(cái)務(wù)性或非財(cái)務(wù)性 ,或容易數(shù)量化或不容易數(shù)量化均可使用品管統(tǒng)計(jì)手法或運(yùn)用80/20理論來(lái)選擇目標(biāo) . 41 : 目標(biāo)的設(shè)定一定要數(shù)據(jù)化 ,目標(biāo)值的展開如不良率、生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存量、成本控制額、單位人員數(shù) … 的設(shè)定 .均應(yīng)用數(shù)據(jù)化來(lái)設(shè)計(jì)核算成果 ,及是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)時(shí)能有數(shù)據(jù)做比較 .目標(biāo)值的計(jì)算 ,最好能夠公式化 —— 用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話 ,數(shù)據(jù)是「冷酷的」 . 42 : 運(yùn)用上述數(shù)據(jù)化的管理規(guī)劃目標(biāo)體系圖并訂定展開時(shí)間、中間檢討時(shí)間,預(yù)定完成時(shí)間以便展開后依完成時(shí)間及效果核算成果,以便了解是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 ,在設(shè)定目標(biāo)時(shí)各部門應(yīng)一致性的配合總體目標(biāo)訂定 ,各單位及個(gè)人卻需獨(dú)立訂定 . 43 ,由最高管理階層闡明在該階段間應(yīng)得到的成果 . ,如 : 產(chǎn)量目標(biāo) 成本目標(biāo) 研究發(fā)展目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 銷售目標(biāo) 投資目標(biāo) 管理改進(jìn)目標(biāo) 44 ,再依序展開部門目標(biāo) → 單位目標(biāo) → 個(gè)人目標(biāo) . ,如屬個(gè)人判斷錯(cuò)誤 ,不可修改目標(biāo) ,以免牽動(dòng)全局 ,但是可以提出說(shuō)明 .如屬整體目標(biāo)的錯(cuò)誤 ,在經(jīng)過(guò)最高主管核準(zhǔn)后調(diào)整 ,但是 ,必需考慮年度計(jì)劃的牽連 . 45 標(biāo)之訂定來(lái)展開 . 人目標(biāo) . ,可依部門別之特性分別訂定 . 如 :業(yè)務(wù)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)、開發(fā) (工程 )目標(biāo) … 等 . 46 如 :時(shí)間 — (季、半年、年計(jì)劃 ) 金額 — (營(yíng)業(yè)額之提高 ,成本降低、采購(gòu)金額、庫(kù)存金額、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算 ) 數(shù)量 — (庫(kù)存量、生產(chǎn)量、人員編制 ) 百分比 — (市場(chǎng)占有率、品質(zhì)不良率、成長(zhǎng)率、退貨率、達(dá)成率 ) 47 個(gè)人目標(biāo)訂定時(shí) ,部門或單位主管應(yīng)依據(jù)單位內(nèi)成員之專長(zhǎng)及性向規(guī)劃訂定 ,在規(guī)劃公布前盡可能透過(guò)事先充分的溝通 ,讓參與執(zhí)行之個(gè)人能充分的了解計(jì)劃內(nèi)容 ,并提出個(gè)人的意見(jiàn) ,以便評(píng)估達(dá)成的可行性 ,然后再召集單位成員公布計(jì)劃內(nèi)容 . 48 目標(biāo)經(jīng)訂定后應(yīng)依實(shí)施步驟 ,定期做檢討報(bào)告 (可采用月、季、半年、年報(bào)告方式提出 ) 在報(bào)告檢討及解決方法上應(yīng)盡可能運(yùn)用數(shù)據(jù)表達(dá) (如各種品管統(tǒng)計(jì)手法之運(yùn)用對(duì)數(shù)據(jù)的提報(bào)是非常有用的 ) 對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的成果應(yīng)施以績(jī)效考核辦法 ,對(duì)部門、單位及個(gè)人做獎(jiǎng)勵(lì) .最終是要達(dá)成計(jì)劃目標(biāo) ,以展開經(jīng)營(yíng)之成果 . 49 50 A交流時(shí)間 51 演講完畢,謝謝觀看!
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