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【正文】 性不同而打法不一致 . 25 發(fā)生 . : NO 考核 傳統(tǒng)方法 目標(biāo)管理方法 1 目的 以獎(jiǎng)懲為主 以改進(jìn)績效為主 2 重點(diǎn) 過去的績效 將 來 的 績 效 3 結(jié)果 選 拔 才 干 訓(xùn)練及培養(yǎng)才干 4 對(duì)象 人 事 5 主管 判 決 評(píng) 斷 咨 詢 6 部屬 被 動(dòng) 反 抗 主 動(dòng) 合 作 7 著重 控 制 規(guī) 劃 26 解釋 (Ⅰ ) (1)效率 : 到較多的產(chǎn)出 (2)效果 : 是指達(dá)成組織整體目標(biāo)的程度 27 解釋 (Ⅱ ) (1)效率 : 是指努力的以正確的方法來做事 (Do The Things Right) (2)效果 : 是指做正確的事 (Do The Right Things) 28 解釋 (Ⅲ ) (1)效率 : 屬日常管理 ,指的是維持工作效率的 SDCA循環(huán) (2)效果 : 屬目標(biāo)管理 ,指的是改善工作的PDCA循環(huán) 29 俱體的說 ,目標(biāo)管理系每一位員工 (干部 )依據(jù)公司的總目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)(部門、單位、個(gè)人 )并自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)及矯正的自主管理方法 .且是依照下列步驟周而復(fù)始地執(zhí)行 . 高管理階層發(fā)布當(dāng)年度 (或半年度 )組織的年度目標(biāo) . 30 定的年度目標(biāo) ,分別設(shè)定其技術(shù)性或?qū)I(yè)性的單位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) ,以協(xié)助達(dá)成全面性年度目標(biāo)的預(yù)期效果 . 告制度 ,俾使有相關(guān)資訊及情報(bào) (現(xiàn)狀及程度 )得以向較高層次的主管提報(bào)及向下級(jí)干部咨詢、建議及討論 . ,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成果未達(dá)預(yù)定目標(biāo) ,則必需采行必需的修正行動(dòng) .以達(dá)到『檢討過去 ,策勵(lì)將來』的目的 . 31 . . :未來 35年公司營運(yùn)計(jì)劃目標(biāo)(用數(shù)據(jù)化表示最理想 ) — 方針 32 目標(biāo)及目標(biāo)值 年?duì)I業(yè)額 — 第一年、第二年 … 第五年之期望值 (可換算成個(gè)人產(chǎn)值 ) 年成長率期望值 年生產(chǎn)力期望值 年生產(chǎn)不良率降低期望值 年庫存量及金額降低期望值 年成長控制期望值 33 前述各項(xiàng)推行情形 ,已構(gòu)成一循環(huán)體系 ,圖示如下 : 總 目 標(biāo) 單 位 目 標(biāo) 目標(biāo)執(zhí)行與追蹤 每月開會(huì)檢討 自 填 月報(bào)表 配 合 事 項(xiàng) 專案 呈報(bào) 34 解決方案 以團(tuán)體 績效考核辦法 考核成果 獎(jiǎng) 勵(lì) 經(jīng)營 成果 擬定次年度目標(biāo) 35 : 如上圖②所示系由上而下 ,由最高管理階層遂步分派至
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