5051gb(policeandgoalmanagementteachingmaterial)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 研究發(fā)展目標(biāo) ,在設(shè)定目標(biāo)時(shí)各部門(mén)應(yīng)一致性的配合總體目標(biāo)訂定 ,各單位及個(gè)人卻需獨(dú)立訂定 . 43 ,由最高管理階層闡明在該階段間應(yīng)得到的成果 . ,如 : 投資目標(biāo) 積極 目標(biāo)經(jīng)訂定后應(yīng)依實(shí)施步驟 ,定期做檢討報(bào)告 (可采用月、季、半年、年報(bào)告方式提出 ) 1 方針與目標(biāo)管理 講師 :楊長(zhǎng)春 2 名詞 定義 舉例說(shuō)明 經(jīng)營(yíng)理念 PHILOSOPHY 全公司作為工作依據(jù)之永久性統(tǒng)一思想、觀念 . 誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、奮斗 遠(yuǎn)景 VISION 公司近期未來(lái)所希望的境界 推展 ,以期達(dá)成股票上市 ,利潤(rùn)共享 . . 3 名詞 定義 舉例說(shuō)明 方 針 POLICY 為了在一定期間 (長(zhǎng)、中、短 )達(dá)成目標(biāo) ,全體組織必須進(jìn)行一些活動(dòng) ,這些活動(dòng)所須依循之協(xié)同方向 ,由目標(biāo) ,對(duì)策及目標(biāo)值來(lái)組成 . 作業(yè)流程合理化 .落實(shí)品質(zhì)文化。 在報(bào)告檢討及解決方法上應(yīng)盡可能運(yùn)用數(shù)據(jù)表達(dá) (如各種品管統(tǒng)計(jì)手法之運(yùn)用對(duì)數(shù)據(jù)的提報(bào)是非常有用的 ) 主動(dòng) 管理改進(jìn)目標(biāo) 44 ,再依序展開(kāi)部門(mén)目標(biāo) → 單位目標(biāo) → 個(gè)人目標(biāo) . ,如屬個(gè)人判斷錯(cuò)誤 ,不可修改目標(biāo) ,以免牽動(dòng)全局 ,但是可以提出說(shuō)明 .如屬整體目標(biāo)的錯(cuò)誤 ,在經(jīng)過(guò)最高主管核準(zhǔn)后調(diào)整 ,但是 ,必需考慮年度計(jì)劃的牽連 . 45 標(biāo)之訂定來(lái)展開(kāi) . 人目標(biāo) . ,可依部門(mén)別之特性分別訂定 . 如 :業(yè)務(wù)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)、開(kāi)發(fā) (工程 )目標(biāo) … 等 . 46 如 :時(shí)間 — (季、半年、年計(jì)劃 ) 金額 — (營(yíng)業(yè)額之提高 ,成本降低、采購(gòu)金額、庫(kù)存金額、開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算 ) 數(shù)量 — (庫(kù)存量、生產(chǎn)量、人員編制 ) 百分比 — (市場(chǎng)占有率、品質(zhì)不良率、成長(zhǎng)率、退貨率、達(dá)成率 ) 47 有改善的機(jī)會(huì) 19 11. 目 標(biāo) 管 理 設(shè)定組織之營(yíng)運(yùn)工作目標(biāo) ,并將全組織連鎖起來(lái) ,并且 ,為了達(dá)成其效率及效果 ,將過(guò)程管理有組織地、有制度地依計(jì)劃、執(zhí)行、考核及矯正之手段去實(shí)施之活動(dòng) P、 D、 C、 A 20 可集中精力完成所擬定重要的工作 : 在目標(biāo)訂定的過(guò)程中可透過(guò)溝通協(xié)調(diào)及計(jì)劃項(xiàng)目訂定之重要性使用品管與統(tǒng)計(jì)手法及運(yùn)用80/20原理 ,依序挑出做工作目標(biāo) ,以便采取重點(diǎn)管理及產(chǎn)生良好的效果 . 21 透過(guò)群策群力可以產(chǎn)生統(tǒng)合綜效的力量 ,以達(dá)成任務(wù) : 有共同的目標(biāo)彼此就會(huì)有共識(shí) ,就能透過(guò)群策群力采取共同一致的行動(dòng) ,也就是所謂的團(tuán)隊(duì)一體 . 22 可以發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)之目的以達(dá)成政策目標(biāo) : 透過(guò)溝通與協(xié)調(diào) 才可以產(chǎn)生
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1