5051gb(policeandgoalmanagementteachingmaterial)(完整版)
【正文】 一致性的配合總體目標(biāo)訂定 ,各單位及個(gè)人卻需獨(dú)立訂定 . 43 ,由最高管理階層闡明在該階段間應(yīng)得到的成果 . ,如 : 規(guī)章制度明文化 .專案管理模式化 .績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化 .中程營運(yùn)計(jì)劃 . 策 略 STARTEGY （對(duì) 策） 用的技巧、手段或方法 . 或方法 . ,制品別來策劃 . ,員工前景發(fā)展 . 2. IE,BSC， 6σ, QC或 VE等方法 . QS 9000之體系 . 4 名詞 定義 舉例說明 行動(dòng)計(jì)劃 ACTION PLAN 方法 ,步驟與時(shí)間 . PDCA及SWOT…等手法 . 目來逐級(jí)展開 . 計(jì)劃 . 之開發(fā)計(jì)劃 . R D自主發(fā)展計(jì)劃 . 目標(biāo) GOAL （目標(biāo)值） 達(dá)成的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)稱為目標(biāo) ,其程度稱為目標(biāo)值 . ,不能量化者亦應(yīng)用簡易形容詞 . 20%. 5件新產(chǎn)品 . 有率達(dá)到 90%. 5 方針 基本方向 目 標(biāo) 策 略 公司長期發(fā)展方向、計(jì)劃及策略 年度總公司目標(biāo) ,各部門目標(biāo) 達(dá)成年度目標(biāo)的方策、方案及規(guī)劃 6 方 針 P C D A 近 期 方針管理 日常管理 方 針 P C D A 長期方針 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 方針的突破 目前水準(zhǔn) 新的達(dá)成水準(zhǔn) TQM 7 4. 目標(biāo)管理與方針管理之差異 目標(biāo)管理 ★只談何去 ★欠缺中心主題 ★結(jié)果導(dǎo)向 ★資源未能適當(dāng)分配 ★各部門各自為政 ★較為本位主義 ★各部門各盡所能 ★有時(shí)候會(huì)傷害到中長期利益 8 方針管理 ★何去 +何從 ★為 TQM之營運(yùn)中心 ★結(jié)果與過程的重視 ★資源能夠做最佳分配 ★發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ★公司共識(shí)的建立 ★重視 PDCA之運(yùn)轉(zhuǎn) ★重視中、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之結(jié)合 9 「何去」 , 「何從」來看 目標(biāo)管理與方針管理的差異 目標(biāo)管理 (何去 ) 方針管理 (何去 +何從 ) 目標(biāo) (何去 ) 降低成本 10% 目標(biāo) (何去 ) 降低成本 10% 方策 (何從 ) (1)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)合理化 (2)品質(zhì)管理的加強(qiáng) 10 品質(zhì)的提升 (1)實(shí)施 TQM (2)加強(qiáng)自主管理 品質(zhì)的提升 目標(biāo)管理 (何去 ) 方針管理 (何去 +何從 ) 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 方策 (何從 ) (1)拓展新市場(chǎng) (2)增加新產(chǎn)品的開發(fā) (3)提升品質(zhì)、降低成本 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 11 6. 學(xué) 習(xí)
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