5051gb(policeandgoalmanagementteachingmaterial)-文庫吧
2025-02-22 17:29 本頁面
【正文】 生產(chǎn)合理化 (2)品質(zhì)管理的加強(qiáng) 10 品質(zhì)的提升 (1)實(shí)施 TQM (2)加強(qiáng)自主管理 品質(zhì)的提升 目標(biāo)管理 (何去 ) 方針管理 (何去 +何從 ) 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 方策 (何從 ) (1)拓展新市場 (2)增加新產(chǎn)品的開發(fā) (3)提升品質(zhì)、降低成本 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 11 6. 學(xué) 習(xí) 的 心 方針管理乃是依據(jù) 質(zhì)改善之目標(biāo) ,是透過以下事項(xiàng) ,作為培育人才之重要管理體系 . (1)學(xué)習(xí)如何去抓問題 . (2)學(xué)習(xí)重視計(jì)劃 . (3)學(xué)習(xí)重視過程 . (4)學(xué)習(xí)重視指向 . (5)學(xué)習(xí)全員系統(tǒng)指向 . 12 7. 方 針 管 理 之 精 神 . 全體 ? 円人員之責(zé)任感以及一定得達(dá)成的使命宣言之意識 . 或計(jì)劃 . 所謂方針管理 ,并不是追求結(jié)果 ,而是評價(jià)其事實(shí)、過程 ,去除阻礙要因 ,改變工作的結(jié)構(gòu)或計(jì)劃 ,也可以說是「限制理論」的最佳管理寫照 . 13 . 伴隨燃燒的責(zé)任感及服務(wù)必達(dá)成的意識所支撐的變革 ,是極富生氣活力的 ,是創(chuàng)新的 ,是符合「企業(yè)改造」的 . 14 . 整備日常管理的結(jié)構(gòu)或計(jì)劃 ,并且需要能夠具有長久維持其體制之功能 .即明確區(qū)分異常及管理狀態(tài)的做法 ,在異常時(shí) ,自發(fā)現(xiàn)異常的部門能夠迅速地將情報(bào)往主相關(guān)責(zé)任部門傳達(dá) .再者 ,透過責(zé)任上之部署 ,在遇有狀況時(shí) ,能夠很有效率地回到管理狀態(tài) ,以及作成實(shí)行此 ,明確地賦予回饋功能 . 15 8. 方 針 管 理 推 進(jìn) 之 要 點(diǎn) 進(jìn) .方針上所具備之要件 : (1)在目標(biāo)對策上 ,須給各階層人員興起一個(gè)明確可行而且富有針對性挑戰(zhàn)念頭的重點(diǎn)管理項(xiàng)目 . (2)最高階層及上級管理者在方針之實(shí)行手段上應(yīng)視自己為中心 ,應(yīng)擁有以自己為中心的推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)值 ,不可以成為「我 ,是監(jiān)視推展的人」而置身事外 . 16 ⊙ 連鎖之制度及組織化 : 以此架構(gòu)所設(shè)定的「方針」 ,須全部以「重點(diǎn)管理事項(xiàng)」、「目標(biāo)」之形態(tài)滲透至組織末端 ,有制度 ,有組織地推展業(yè)務(wù) . 公司 部 課 股 班 個(gè)人 一面做好如上的銜接 ,一面推行「方針」或「重點(diǎn)管理事項(xiàng)」之規(guī)劃使之連鎖 . 17 、方針管理和結(jié)果系 要因系在管理項(xiàng)目方面之關(guān)連 結(jié)果系之 管理項(xiàng)目 要因系之 管理項(xiàng)目 處理態(tài)度 問題點(diǎn) 日常管理 ●因?yàn)榫S持不夠好而產(chǎn)生的不良率或索賠件數(shù)等 ●訂定管理 水準(zhǔn) ●如 QC工程圖 (控制計(jì)劃 )上所定的要因系之管理項(xiàng)目 ●訂定管理 水準(zhǔn) 一向如此 混沌 18 結(jié)果系之 管理項(xiàng)目 要因系之 管理項(xiàng)目 處理態(tài)度 問題點(diǎn) 方針管理 ●待改善的制品不良率、損失費(fèi)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1