sap系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制概述-資料下載頁(yè)
2025-03-04 17:22本頁(yè)面
【正文】 結(jié)算差異 700 ?控制差異 =實(shí)際成本 目標(biāo)成本 ?結(jié)算差異 =實(shí)際成本合計(jì)數(shù) 入庫(kù)存貨 成本對(duì)象控制 38 ?總差異 =實(shí)際成本 目標(biāo)成本 ?價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） *實(shí)際數(shù)量 ?數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ?資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在 BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異 ?差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析 ?差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析 ?差異分析可以按照成本對(duì)象層次進(jìn)行分析 差異分析 成本對(duì)象控制 39 期末結(jié)算 期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到 FI總帳 ,結(jié)算包括： ?在產(chǎn)品結(jié)算 ?結(jié)算差異的結(jié)算 成本對(duì)象控制 40 與 外 部 發(fā) 生 業(yè) 務(wù) 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 原材料 1000 存貨 原材料 1000 服務(wù)成本中心 1 服務(wù)成本中心 2 生產(chǎn)成本中心 生產(chǎn)訂單 原材料消耗 1000 人工工資 500 機(jī)時(shí)費(fèi)用 300 總計(jì)： 1800 D 成本中心差異 10 月底結(jié)算： 10 生產(chǎn)成本 工廠產(chǎn)出 存貨 產(chǎn)成品 月末分?jǐn)? 150 750 A 1600 A 1600 工票確認(rèn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 300 750 1000 250 50 PC帳務(wù)流 B 200 B 200 500 300 C 100 A 產(chǎn)成品入庫(kù) B 生產(chǎn)訂單差異結(jié)算 C 生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn) D 成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單 E 月末對(duì)成本對(duì)象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算 產(chǎn)成品庫(kù)存差異 250 50 成本對(duì)象 C 100 D 10 E 10 E 10 總結(jié) 41 PC MM CCA FI PP 成本中心會(huì)計(jì) : 成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集 成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類 作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)格、記錄作業(yè)數(shù)量 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙? 相關(guān)集成數(shù)據(jù) 物料管理 : 物料主數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 計(jì)劃價(jià)格 原材料耗用： 261 MOVTY 產(chǎn)成品收貨入庫(kù)： 101 MOVTY 生產(chǎn)計(jì)劃 : 物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu) 工作中心：計(jì)算制造費(fèi)用 工藝路線：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品成本對(duì)象 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) : 制造費(fèi)用憑證的輸入 材料采購(gòu)差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中 產(chǎn)成品庫(kù)存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異 制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn) 總結(jié) 42 集成的效果 總結(jié) 43 感謝參加 SAP R/3 系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì) (PC)培訓(xùn) 44 演講完畢，謝謝觀看！
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