【總結(jié)】企業(yè)設(shè)備全面精細(xì)化管理基于風(fēng)險的維修決策講師:喬文生(研究員)中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備診斷工程技術(shù)中心主任中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備維修分會監(jiān)測診斷學(xué)術(shù)委員會聯(lián)系方式:13910031203副主任委員
2025-02-05 17:31
【總結(jié)】目視精細(xì)化管理李家林林岳儒編著授課教師:范民英?前言?一、工業(yè)在我國GDP中所占的比重達(dá)60%以上,地位舉足輕重。?經(jīng)濟(jì)新常態(tài):?第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%—8%的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征。?第二、優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主
2025-01-08 08:00
【總結(jié)】n匯編:荊米杰n審閱﹕n核準(zhǔn):目視化管理2/8/2023主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.目視化管理簡介
2025-01-06 12:54
【總結(jié)】SHZBGNBEGNBE(I)7S及目視化管理教材7S及目視化管理NBE(I)工業(yè)工程課周澤IE無所不能改善永無止境SHZBGNBEGNBE(I)7S及目視化管理教材SHZBGNBEGNBE(I)7S及目視化管理教材SHZBGNBEGNBE(I)7S
2025-01-02 07:32
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】課課程程安安排排一、目視化管理的基本知識二、集團(tuán)公司的安全目視化要求三、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求一、目視化管理的基本知識:1、目視化管理的定義:利用人的感官視覺,將相關(guān)管理的事項,轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式,從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。
2025-01-08 07:07
【總結(jié)】1、目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理
2025-01-06 12:37
【總結(jié)】目錄?何為目視管理?目視管理的特點及要求?目視管理的要點?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實例及優(yōu)點?班組目視板2目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種
2025-02-06 21:57
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止
【總結(jié)】高水準(zhǔn)的工廠(車間)?一般被認(rèn)定為高水準(zhǔn)的工廠(車間),在整理、整頓、清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。?使工廠(車間)更具寬敞空間首先要做的事,也是必要的手段。?換言之就是達(dá)成高水準(zhǔn)工廠(車間),浪費減少到最小的工廠的重要手段及開始。整理、整頓、清潔的意義?整理??理就是事物的條理、
2025-01-08 07:30
【總結(jié)】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點工序墻面
2025-03-05 16:30
【總結(jié)】現(xiàn)場目視管理1?請各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律:?手機(jī)調(diào)至振動。?不要交頭接耳和隨意走動。?不影響他人。?盡量做筆記。2有一句俗語說得好,是人就會出錯,但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的指導(dǎo)出
2025-02-26 12:35
【總結(jié)】編寫:黃志美目視化管理主講人:黃志美編寫:黃志美目視化管理1234課程主要內(nèi)容什么是目視化管理?目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。
2025-01-08 07:05
【總結(jié)】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點確認(rèn)庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標(biāo)及管理
2025-02-28 18:02