建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準-資料下載頁
2025-03-04 15:47本頁面
【正文】 管部門申請變更： （ 1）新、改、擴建項目； （ 2）因技術(shù)、工藝或材料等發(fā)生變化導(dǎo)致原申報的職業(yè)危害因素及其相關(guān)內(nèi)容發(fā)生重大變化； （ 3）企業(yè)名稱、法定代表人或主要負責(zé)人發(fā)生變化。 十一、應(yīng)急救援 （ 29分） A、 建立事故應(yīng)急救援制度。 B、 按相關(guān)規(guī)定指定負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T。 C、 建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。 D、 定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行訓(xùn)練。 十一、應(yīng)急救援 （ 29分） A、 按規(guī)定制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點作業(yè)崗位有應(yīng)急處置方案或措施。 B、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案，并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。 C、 定期評審應(yīng)急預(yù)案，并進行修訂和完善。 A、 按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資。 B、 對應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好可靠。 、裝備、物資 十一、應(yīng)急救援 （ 29分） A、 對應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)、演練。 B、 對應(yīng)急演練的效果進行評估。 A、 發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。B、 應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)編制應(yīng)急救援報告。 十二、事故報告、調(diào)查和處理 （ 15分） A、 建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。 B、 發(fā)生事故后，主要負責(zé)人或其代理人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。 C、 按規(guī)定及時向上級單位和有關(guān)政府部門報告，并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。 D、 對事故進行登記管理。 報告 十二、事故報告、調(diào)查和處理 （ 15分） A、 按照相關(guān)法律法規(guī)、管理制度的要求，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)政府部門對事故、事件進行調(diào)查。 B、 按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準》（ GB6441）定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析。 對本單位的事故及其他單位的有關(guān)事故進行回顧、學(xué)習(xí)。 回顧 查和處理 十三、績效評定和持續(xù)改進（ 14分） A、 建立安全標(biāo)準化績效評定的管理制度，明確組織、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。 B、 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃當(dāng)中。 C、 每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施情況進行評定，并形成正式的評定報告。發(fā)生死亡事故后，應(yīng)重新進行評定。 D、 安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作評定報告應(yīng)向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報。 E、 安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施情況的評定結(jié)果，應(yīng)納入部門、所屬單位、員工年度安全績效考評。 建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準 十三、績效評定和持續(xù)改進（ 14分） A、 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（ PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效 。 B、 安全生產(chǎn)標(biāo)準化的評定結(jié)果應(yīng)明確下列事項： （ 1）系統(tǒng)運行效果； （ 2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； （ 3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； （ 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果； （ 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性； （ 6）與相關(guān)方的關(guān)系。 建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準 謝 謝 ！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:18:0718:18:0718:183/22/2023 6:18:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :18:0718:18Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:18:0718:18:0718:18Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :18:0718:18:07March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 18分 7秒 18:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 6時 18分 7秒 18:18:0722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 18分 7秒 下午 6時 18分 18:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:18:0718:18:0718:183/22/2023 6:18:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :18:0718:18Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:18:0718:18:0718:18Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:0718:18:07March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 18分 7秒 18:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時 18分 7秒 18:18:0722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 18分 7秒 下午 6時 18分 18:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:18:0718:18:0718:183/22/2023 6:18:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:0718:18Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:18:0718:18:0718:18Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :18:0718:18:07March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 18分 7秒 18:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時 18分 7秒 18:18:0722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 18分 7秒 下午 6時 18分 18:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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