第一章ie學(xué)科形成與發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-03-04 15:28本頁(yè)面
【正文】 合作伙伴，將這些實(shí)體的有關(guān)資源集聚起來(lái)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。特定的任務(wù)完成了，聯(lián)盟就解散。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè) (VE) 沒(méi)有行政的隸屬關(guān)系 ， 靠合約和共同利益相聯(lián)系； 組織構(gòu)成的動(dòng)態(tài)性和可重構(gòu)性； 規(guī)模的可調(diào)性； 對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的快速性； 資源的互補(bǔ)性； 以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的主導(dǎo)企業(yè)為核心組織聯(lián)盟； 對(duì)信息技術(shù)的依賴性 。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)特點(diǎn) 更高的質(zhì)量 （ Q） 更低的成本 （ C） 更佳的服務(wù) （ S） 更符合環(huán)保要求 （ E） 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)優(yōu)越性 企業(yè)要重視利用外部資源 樹立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念 企業(yè)規(guī)模不是越大越好 利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢(shì)去聯(lián)合 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)借鑒作用 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 —— 約束理論（ TOC）背景 生產(chǎn)的不平衡是客觀存在的 TOC是 Goldratt博士一篇小說(shuō)中提出的概念 TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPT)的發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程必有一種資源是制約產(chǎn)出的因素 —— 瓶頸（ bottleneck）資源 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 —— TOC的的核心概念 企業(yè)的的目標(biāo) —— 有效產(chǎn)出（ Throughput） 約束 —— 一個(gè)鏈條的強(qiáng)度決定最薄弱環(huán)節(jié)的 強(qiáng)度，即瓶頸尋找瓶頸 ， 解除它，轉(zhuǎn)移下一個(gè)瓶頸 企業(yè)類型 —— 從“物流”過(guò)程看，分為： V,A,T三種 九條原則 2/1/2023 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理的歷史總結(jié) 1. 兩個(gè)學(xué)派 2. 三個(gè)階段 3. 永遠(yuǎn)的三角 管理的兩個(gè)學(xué)派 1. 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 強(qiáng)調(diào)管理問(wèn)題的復(fù)雜性和多樣性； 管理是藝術(shù)而不是科學(xué) 2. 管理理論學(xué)派 借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，建立 不同問(wèn)題模型，有可能使管理問(wèn)題精 密化和定量化。 2/1/2023 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理發(fā)展的三個(gè)階段 1. 機(jī)械模型 把一個(gè)組織看成是一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)工人看做是機(jī)器的零件，都按一定的次序周而復(fù)始地操作。 2. 生物模型 體現(xiàn)了組織與生物體的相似性，組織的各個(gè)部分從總體滿足生物體的需要?？梢赃m應(yīng)環(huán)境的緩慢的變化。就如人在睡覺，心裝臟、呼吸系統(tǒng)仍然工作。 3. 社會(huì)模型 各個(gè)個(gè)體組成的社會(huì)，每個(gè)個(gè)體都能獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)，相互影響、彼此適應(yīng)。創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 永 遠(yuǎn) 的 三 角 Taylor的科學(xué)管理， 強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作方法，提高效率和生產(chǎn)率。 Fayol的管理過(guò)程理論，認(rèn)為人的行為無(wú)定向性和無(wú)序性； Woodward的權(quán)變學(xué)派，認(rèn)為沒(méi)有普遍適用的最好方法。適當(dāng)?shù)亟M織是很重要的。 3. 行為學(xué)派理論 Maslow的需求金字塔， Herzberg的滿意和不滿意調(diào)查 。 永 遠(yuǎn) 的 三 角 工業(yè)工程 行為理論 組織理論 霍桑試驗(yàn) 行為學(xué)說(shuō)的創(chuàng)立 1924年至 1927年，美國(guó)西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行工作條件與工作效率的關(guān)系的研究。 結(jié)果：工作條件與工作效率無(wú)關(guān)。 1 結(jié)果出人意料，試驗(yàn)人員無(wú)法解釋這一現(xiàn)象； 2 心理學(xué)家梅奧從 1927年開始重新做 9年試驗(yàn)； 3 結(jié)論：工人不單單是“經(jīng)濟(jì)人”，而且是 “社會(huì)人” 精神需求更具激勵(lì)力。 ?滿 意 ?不滿意 ?成就感 ?受贊賞 ?工作本身 ?擇任感 ?進(jìn)步 ?政策、管理 ?上級(jí)監(jiān)督 ?工資 ?人際關(guān)系 ?工作條件 赫茨伯格 (1959)的 滿意和不滿意無(wú)關(guān)論 馬斯洛 (1943年）的 需求金字塔論 生 理 需 求 安 全 需 求 愛 情 需 求 ?自 尊
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