生產(chǎn)一線員工品質(zhì)意識培訓(ppt35頁)-資料下載頁
2025-03-04 15:19本頁面
【正文】 缺乏的是對規(guī)章制度 不折不扣的執(zhí)行 。 如果沒有不折不扣的執(zhí)行 ，那么即使品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進，設備再先進， 好的品質(zhì)也 不可能 達到。 2. 豐田社長認為“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新， 而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人操作繩索時都要無任何偏差 ” 什么叫為品質(zhì)做貢獻？ ? 一絲不茍地執(zhí)行規(guī)定就是為品質(zhì)做貢獻。 影響制程品質(zhì)的六因素： 1 人 (Man)； 2 機 (Machine)； 3 料 (Material)； 4 法 (Method) ； 5 環(huán) (Environment)； 6 測量（ measure） 5M1E 六因素 — 人： management 管理從人開始 1. 了解程序，掌握方法，并一絲不茍地執(zhí)行； 2. 熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品； 3. 善于思考、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題； 4. 主動學習專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和能力； ? 質(zhì)量管理，以人為本 質(zhì)量管理，要以人為本，人是最關(guān)鍵的因素，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高工作的質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務的質(zhì)量，這就是以人為本的質(zhì)量管理方法。同樣環(huán)境質(zhì)量，生活質(zhì)量的提高也與人有很大的關(guān)系。 ? 六因素 — 機： 機就是設備。 1. 正確操作； 2. 日常維護； 3. 定期保養(yǎng)； 4. 及時維修； 六因素 — 料 1. 來料要確認 (注意特采品 )； 2. 標識要清楚； 3. 放置要分區(qū)、分類、定量、定位； 4. 擺放要整齊； 5. 拿取要輕、緩； 6. 防護不能少； 六因素 — 法 1. 規(guī)定的方法； 2. 規(guī)定的動作； 3. 切忌方便隨意，憑經(jīng)驗； 思考： “法”不合理或錯誤時怎么辦？ 六因素 — 環(huán)境 1. 5S管理； 2. 工作環(huán)境要求控制； 六因素 — 測量 1. 選用量具； 2. 檢查、確認量具； 3. 正確操作量具； 4. 定時保養(yǎng)量具； 5. 合理保存量具； 發(fā)現(xiàn)量具失準或損壞應該怎么辦？ 作業(yè)活動中的品質(zhì)控制規(guī)定 1. 做好生產(chǎn)準備； 2. 確認來料（互檢）；（ 不接收不合格品 ） 3. 做好首檢；（ 不生產(chǎn)不合格品 ） 4. 自檢； 5. 終檢； 發(fā)現(xiàn)不合格品怎么辦？ ? 隔離 ? 標識 ? 報告：當異常發(fā)生時，必須報告給你的主管。 不放行不合格品！ 企業(yè)的競爭 =質(zhì)理競爭 21世紀以來，特別是今年以來，從各個方面都可以不難看出，企業(yè)之間競爭從 90年代的介格競爭轉(zhuǎn)變成了質(zhì)量競爭，所以，我們唯有提升產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)才有可能行業(yè)中立于不敗之地。 在這里我說到我們公司的事情很少，可以說沒有，但大家可以下去對比一下，我們公司是不都有剛才我所說到的這些情況？ 總結(jié)： THE END!
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