物流經濟-時間效益分析-資料下載頁
2025-03-04 14:42本頁面
【正文】 系統(tǒng)的物質基礎主要由倉庫、進出庫設備、搬運裝卸設備等組成。倉儲子系統(tǒng)也是貨運樞紐戰(zhàn)場、物流中心不可或缺的重要組成部分。 是一種節(jié)點類型 按照設立功能劃分 存儲型倉庫 流通型倉庫 戰(zhàn)略儲備型倉庫 為了創(chuàng)造時間效益。如為了獲得較高的時間效益而建立的水果儲存型倉庫 用以支撐物流活動，順利實現(xiàn)商品流通，以物流合理化為目的的流通型倉庫 為應付戰(zhàn)爭、潛在的自然災害等專門設立的國家戰(zhàn)略儲備倉庫 ? 倉儲系統(tǒng)的成本結構 倉儲系統(tǒng)的物質基礎而發(fā)生的成本 日常存儲活動中而 發(fā)生的成本 倉庫的建設 進出庫設備 搬運裝卸設備 . . . . . . 存貨持有成本 訂貨成本 預期缺貨成本 在途存貨持有成本 是庫存成本的主要部分 ? 資本成本：也稱利息或機會成本。其側重于公司用于庫存的資本所產生的成本。通常將其表示為其存貨現(xiàn)金價值的百分比，如 100美元，其 20%為資本成本，即 20美元。 資本成本 儲藏空間成本 庫存服務成本 存貨風險成本 存貨持有成本 包括把產品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本，以及諸如租金、取暖和照明等倉庫成本。 儲存空間成本也隨著庫存水平的變化而變化。包括固定成本和變動成本。 包括保險和稅收帶來的成本。 根據產品的價值和類型，丟失和破損的風險需要很高的保險費。庫存多稅收成本就高，其也是一個重點參考因素。 反應了庫存的現(xiàn)金價值下降的可能性，這種可能性遠遠超出了公司的控制范圍。 如計算機和外設，其生命周期較短，過時和貶值成本相當大。 ? 物流倉儲的目標：在物流系統(tǒng)整體最優(yōu)的前提下，尋求倉儲的優(yōu)化，實現(xiàn)倉儲合理化 倉儲管理的最佳狀態(tài)：即按質、按量、按品種規(guī)格并及時成套地供應生產所需要的貨品，又要保證庫存資金最小，達到數(shù)量控制、質量控制和成本控制的目的，是個多因素的科學動態(tài)管理過程。 倉儲合理化內容 倉儲產品結構 倉儲數(shù)量 倉儲時間 儲存網絡 控制方法 ? 倉儲數(shù)量合理化 倉儲數(shù)量合理化 固定訂貨量 固定訂貨點策略 （ Q,R） 固定訂貨點 最大庫存策略 （ R,S） 周期性檢查策略 (t,S) 綜合庫存策略 (t, R, S) 對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形 ，即 (Q,R)策略 (R,S)當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。該策略和（ Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的 (t,S)該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S，如果檢查時庫存量為 I，則訂貨量為 SI。該策略不設訂貨點，只設固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 (t, R, S)這種補給策略有一個固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點水平 R。當經 過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。 ? 倉儲決策需要考慮的要素 必須考慮法律法規(guī)、政府關系等諸多外部因素 倉儲系統(tǒng)決策必須與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略結合起來 必須協(xié)調與物流其他子系統(tǒng)之間的關系 某些商品的存放時間本身就是價值創(chuàng)造過程 白酒 倉儲投資決策 倉儲規(guī)模 布局決策 倉儲種類的經營決策 考慮長遠利益
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