現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難點(diǎn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 14:27本頁(yè)面
【正文】 、檢查權(quán)。 3．直接下屬的考核權(quán)及監(jiān)督權(quán)。 4．各診療組內(nèi)績(jī)效考評(píng)與分配結(jié)果的監(jiān)督、審查權(quán)。 5． 科內(nèi)員工升、降、調(diào)的建議權(quán)。 6．醫(yī)院授予的財(cái)務(wù)審批權(quán)。 7．科內(nèi)行政事務(wù)矛盾的裁決處置權(quán)。 8．本部門行政、業(yè)務(wù)的代表權(quán)。 9．醫(yī)院與本部門相關(guān)管理制度的知情權(quán)、建議權(quán)。 。 協(xié)調(diào)關(guān)系： 1．本部門與院內(nèi)各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 2．本部門內(nèi)部員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。 3．本部門醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)。 應(yīng)晉升到何崗位 副院長(zhǎng)或上一級(jí)技術(shù)職務(wù) 44 1. 什么是崗位分析 ? 運(yùn)用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確組織中各個(gè)崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)、權(quán)限、工作中與組織內(nèi)外的其他人的關(guān)聯(lián)關(guān)系、對(duì)任職者的基本要求等。 45 2. 崗位分析的方法 問卷調(diào)查法 觀察法 面談法 46 基本信息 : 崗位全稱 所在部門 所在科室 直接上級(jí) 直接下級(jí) 崗位級(jí)別 47 撰寫崗位說明書原則 主要職責(zé) : 詳細(xì)列舉日?；顒?dòng)及工作任務(wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍。 主要權(quán)限： 詳細(xì)列舉日?；顒?dòng)及完成工作任務(wù)所需權(quán)利及范圍。 48 撰寫崗位說明書原則 勝任條件 : 專業(yè)知識(shí) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與年限 學(xué)歷 專業(yè)資格 其他技能 /特殊要求 要 領(lǐng) : 工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及知識(shí)的最低要求不必與現(xiàn)有任職者的水平相同 49 5. 崗位說明書的作用 。 。 。 。 。 50 (八 )評(píng)價(jià)前的評(píng)委培訓(xùn) 1. 評(píng)委的構(gòu)成 (院領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工代表） 2. 培訓(xùn)內(nèi)容： a 崗位評(píng)價(jià)的意義； b 崗位評(píng)價(jià)的工作原則； c 崗位評(píng)價(jià)的具體方法； d 講解評(píng)價(jià)手冊(cè) ★ 51 (九 )崗位價(jià)值評(píng)價(jià)具體操 作流程 清崗、列出崗位名稱目 錄 完成崗位說 明書 評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備工作 組建評(píng)委會(huì)和操作組 向評(píng)委會(huì)的成員講解評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分 向評(píng)委會(huì)成員講解標(biāo)桿的選擇 對(duì)評(píng)委會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分 并分析其結(jié)果 向評(píng)委會(huì)成員講解評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 52 接上表： 項(xiàng)目組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 以崗位分組為單位依次對(duì)各組內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 在對(duì)各組崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由評(píng)價(jià)主持人介紹該 組內(nèi)各崗位的基本情況 對(duì)該組內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理 完成一組崗位的評(píng)價(jià)后，對(duì)該組內(nèi)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一組崗位的評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序 完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作 53 (十 )崗位評(píng)價(jià) 結(jié)果的應(yīng)用 1. 確定崗位等級(jí) ,用于崗位薪酬設(shè)計(jì)。 2. 確定崗位系數(shù)，用于績(jī)效工資 （ 獎(jiǎng)金）發(fā)放。 3. 提升薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和滿意度。 4. 使員工明白自己的崗位在組織中的價(jià)值，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。 54 通過崗位價(jià)值評(píng)價(jià)破解公立醫(yī)院分配中若干難題 ? 如何實(shí)現(xiàn)分配向臨床一線人員傾斜； ? 如何實(shí)現(xiàn)向高責(zé)任、高技術(shù)、高貢獻(xiàn)人員傾斜； ? 科主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)等績(jī)效與薪酬策略 . 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 (十一 ) 利用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬的案例分析 ★ 崗位工資 +績(jī)效工資 67 （十二）院領(lǐng)導(dǎo)的困惑 醫(yī)院工資、獎(jiǎng)金總額的確定 醫(yī)院一級(jí)分配的三種模式 二級(jí)分配向關(guān)鍵崗位傾斜的辦法 (1)協(xié)議工資 （ 2）特殊人才津貼 （ 3）年薪制 68 謝 謝！ ? 聯(lián)系方式 : ? 手 機(jī)： 15966657379 ? Email：
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