【總結(jié)】第五章物流質(zhì)量過程管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)?理解采購質(zhì)量的含義,掌握運(yùn)輸質(zhì)量保證的內(nèi)容?掌握采購質(zhì)量控制的內(nèi)容和配送質(zhì)量改進(jìn)的做法?掌握庫存管理質(zhì)量控制的任務(wù)?掌握影響物流裝卸搬運(yùn)質(zhì)量的主要因素和提高裝卸搬運(yùn)質(zhì)量的途徑引言?一家公司外購的進(jìn)貨流程是:采購員聯(lián)系到原料供應(yīng)商后,其中部分重要原料需要他們?nèi)?duì)生產(chǎn)廠家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審
2025-03-04 14:13
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流概論》物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材《現(xiàn)代物流概論》1《現(xiàn)代物流概論》本章內(nèi)容物流質(zhì)量管理物流質(zhì)量管理概述企業(yè)物流質(zhì)量改進(jìn)企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本途徑ISO質(zhì)量管理體系與物流企業(yè)質(zhì)量管理物流服務(wù)管理物流服務(wù)的內(nèi)涵物流客戶服務(wù)的基本特點(diǎn)
2025-02-07 00:27
【總結(jié)】XX國際船舶代理有限公司質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊文件編號(hào):版本號(hào):修訂次數(shù):編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)放編號(hào):受控狀態(tài):XX國際船舶代理有限公
2024-09-15 06:23
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈管理方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo):(QR)的產(chǎn)生背景、概念和具體策略(ECR)的產(chǎn)生背景、概念、要素,以及構(gòu)建技術(shù)、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與本質(zhì)特點(diǎn)以及實(shí)施過程(ERP)的發(fā)展歷程、管理思想、概念及主要功能模塊第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】第第8章章物流質(zhì)量六西格瑪管理物流質(zhì)量六西格瑪管理六西格瑪管理思想綜述六西格瑪過程六西格瑪管理的組織與實(shí)施六西格瑪管理思想綜述六西格瑪管理概念v六西格瑪意味著差錯(cuò)率為百萬分之三點(diǎn)四(即)。從統(tǒng)計(jì)意義上講,一個(gè)過程具有六西格瑪(西格瑪)能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差,此時(shí)過程波動(dòng)減小,每100萬僅有外
2025-01-18 16:22
【總結(jié)】第二講心理咨詢的理論與方法天津師范大學(xué)賈曉波5/12/2023一.精神分析療法l西格蒙得?弗洛伊德l(Sigmund.Freudl1856-1939)l奧地利精神病醫(yī)生5/12/20232(一)精神分析學(xué)派的治療原理l精神分析治療的理論基礎(chǔ)主要有:l無意識(shí)論、性心理發(fā)展論和人格結(jié)構(gòu)論。5/12/2023
2025-01-27 01:33
【總結(jié)】LOGO主講人:史后波郵箱:電話:180553726703/3/2023?第九講供應(yīng)商質(zhì)量管理?、物流和關(guān)系質(zhì)量???Factory用戶供應(yīng)商衡量運(yùn)用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟(jì)性的尺度是它的花費(fèi)和收益之差花費(fèi)和收益收益花
2025-02-23 14:46
【總結(jié)】第五章物流質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理的基本概念(一)質(zhì)量(Quality)?????????中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》GB?6583——1994對(duì)質(zhì)量管理中的基本術(shù)語分別給出了標(biāo)準(zhǔn)定義。????
2025-01-18 16:40
【總結(jié)】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到
2025-04-19 00:38
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理的基本概念和方法§質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念?關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本術(shù)語一、質(zhì)量(quality)ISO8402對(duì)質(zhì)量的定義如下:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和。對(duì)質(zhì)量定義的說明1.“實(shí)體”(entity)是指能夠單獨(dú)
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】質(zhì)量管理的基本概念和方法§質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念?關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本術(shù)語一、質(zhì)量(quality)ISO8402對(duì)質(zhì)量的定義如下:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和。對(duì)質(zhì)量定義的說明1.“實(shí)體”(entity)是指能夠單獨(dú)描述和考慮的對(duì)象。
2025-01-23 16:53
2025-01-22 02:16
2025-01-22 03:08
【總結(jié)】質(zhì)量管理基本概念及方法?PDCA管理循環(huán)?QC七大工具?8D報(bào)告?三現(xiàn)五原則報(bào)告?質(zhì)量管理體系簡介PDCA管理循環(huán)美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出,所以又稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)
2025-01-22 03:05