目標管理的瓶頸之執(zhí)行力不到位講義-資料下載頁
2025-03-04 13:46本頁面
【正文】 一個人也沒有關系 2. 領導不想損失自己 3. 給你機會搞砸 ,再給你機會還是砸 22 5. 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否 賞罰分明 ,讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害 ? ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 獎賞從底下開始 處罰從上面開始 賞罰的動作要快 燙爐原則 對執(zhí)行力進行考核 焦點考核 [單一考核 ] (居夢萊 ) 單項罰款 航空 16鐵規(guī) 單項考核 一起發(fā)誓 OK 定期考核 [一般考核 ] (羅萊 \寶縵等 ) 綜合獎懲 23 ? 你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者 ? ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次的指導他們的機會 ? ? 你是否仔細的觀察一個人的行為 ,向他提供具體而有用的反饋 . 24 ? 你是否容忍與自己向左的觀點 ? ? 你是否注意公司倫理 ,超越自己的情緒 ? ? 你是否不夠強勢 ,姑息表現很差的員工 25 執(zhí)行力不佳的 8個原因 1. 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 2. 管理者出臺規(guī)章制度是不嚴謹 朝令夕改 3. 制度本身不合理 缺少針對性 可行性 4. 執(zhí)行過程過于繁瑣 拘泥于條款不知變通 5. 缺少良好的方法 不會把工作分解匯總 6. 缺少科學的監(jiān)督考核機制 — 沒有監(jiān)督也沒有監(jiān)督方法 7. 只有形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態(tài) 8. 缺少大家認同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 26 有執(zhí)行力人的特點 1. 自動自發(fā) 2. 注意細節(jié) 3. 為人誠實、負責 4. 善于分析、判斷、應變 5. 樂于學習、求知 6. 具有創(chuàng)意 7. 韌性 對工作投入 8. 人際關系（團隊精神良好） 9. 求勝欲望強烈 27
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