安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底-資料下載頁
2025-03-25 00:32本頁面
【正文】 暢。三、強化過程監(jiān)督，確保工作到位）材料舉例：鞍鋼220事故，管理紙面化（執(zhí)行不徹底） 按照海恩法則原理，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。據(jù)另一名鞍鋼重機職工私下透露，這次被說成鞍鋼最嚴(yán)重的事故，但實際不止是重機，鞍鋼總廠也有不少事故，甚至有傷亡，只是外界所不知?！ 》啞栋颁摷瘓F公司2010年可持續(xù)發(fā)展報告》安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的章節(jié)可以看到，2010年，鞍鋼全面開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度216個，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書9萬多份。并且在2010年排查給類安全隱患5095項，及時整改5010項，力度極大?！∪欢?，據(jù)一名鞍鋼內(nèi)部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。各種指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)紙張層層發(fā)來，反而起不到什么作用了；另一方面，事故發(fā)生也是管理過程中人為的松懈，而基層工人身背各項考核，產(chǎn)量、優(yōu)品率、廢渣率層層壓下來，為了爭取好的業(yè)績難免在實際操作中放松了要求。反方攻擊問題示例（僅供參考，可根據(jù)自己情況設(shè)出很多問題）問題請問****單位，****時間出現(xiàn)的安全事主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底？（生產(chǎn)企業(yè)單位在一段時間內(nèi)0安全事故是很難的，可以那最近的安全事故來說，同時想好對方可能會怎么回答，想好進(jìn)一步發(fā)問的方向，其他問題也如此）問題請問對方辯友“安全管理不到位主要包括哪些？”（四不到位）造成這些不到位的主要原因是什么呢？問題什么是三違行為？你們單位有三違行為嗎？（發(fā)問的目的是要聯(lián)系到執(zhí)行不到問上）問題請問對方辯友，為了使我們的辯論賽順利的進(jìn)行，比賽前辯論主席宣布比賽規(guī)則是不是可以理解為對我們比賽現(xiàn)場的管理？你認(rèn)為我們主席管理到位了嗎？如果我現(xiàn)在不執(zhí)行，時間到了我還喋喋不休，我們的安全辯論賽還能很好的進(jìn)行嗎？
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