安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底-免費(fèi)閱讀
【正文】 并且在2010年排查給類安全隱患5095項(xiàng)，及時(shí)整改5010項(xiàng)，力度極大。項(xiàng)目管理的運(yùn)作。（2）再怎么負(fù)責(zé)任的管理者，也不可能替執(zhí)行者工作，一個(gè)再好的車隊(duì)長，也不可能替手下的駕駛員打方向盤，一個(gè)再好的加油站站長，也不可能24小時(shí)去巡視是否有人抽煙。以人為本，就是維護(hù)員工群眾的根本利益，要把保護(hù)員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 （3）物力：采購、保管、供應(yīng)、分配。每一個(gè)人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時(shí)間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財(cái)富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。安全問題說到底是人的問題。設(shè)備由人操作，生產(chǎn)由人來進(jìn)行，安全管理，說到底是對人的管理。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。 企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。（4）時(shí)間：合理分配。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。相反，一個(gè)好司機(jī)，沒有那些條條框框告訴他什么該做什么不該做，也會好好駕駛、好好愛護(hù)車輛，一個(gè)好加油站員工，隨時(shí)會注意自己和阻止別人在危險(xiǎn)范圍內(nèi)的吸煙行為?？茖W(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)?！∪欢?，據(jù)一名鞍鋼內(nèi)部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度216個(gè)，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書9萬多份。執(zhí)行徹底；貫徹施行得深透，通透到底提升執(zhí)行力的方法：堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化簡潔高效的制度。因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全生產(chǎn)工作尤其重要。
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