【正文】 ? 設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)群體行為特征的塑造需求 ? 設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造需求 ? 確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ? 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉與引導(dǎo) ? 祛除灰色企業(yè)文化 ? 明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 服務(wù)步驟 服務(wù)內(nèi)容 ? 新型文化體系整合 ? 核心價(jià)值觀提煉 ? 核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新 、 競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ? 經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例 ? 員工行為準(zhǔn)則 ? 行為戒條 、 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ? 新型企業(yè)文化的傳播 ? 傳播媒體的應(yīng)用 ? 倡導(dǎo)培訓(xùn) （ 比如價(jià)值觀體系海報(bào)與掛圖應(yīng)用 ） ? 在管理過(guò)程中的落實(shí)與強(qiáng)化 (比如早會(huì) 、 晚會(huì)中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化導(dǎo)向 ) ? 模范人物與特別事件 ? 引入學(xué)習(xí)型組織建設(shè) China－ co Consulting 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。多年來(lái)華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 China－ co Consulting 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專(zhuān)注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國(guó)江淮汽車(chē) 中國(guó)托普公司 中國(guó)東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國(guó)武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠(chéng)成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長(zhǎng)征火箭 勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂(lè)集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭(zhēng)取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心 ， 時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等 ， 大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成 。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項(xiàng)目管理 華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理 成功的測(cè)量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功 案后輔導(dǎo) 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 07:03:0807:03:0807:033/22/2023 7:03:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :03:0807:03Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:03:0807:03:0807:03Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :03:0807:03:08March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 3分 8秒 07:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時(shí) 3分 :03March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 3分 8秒 07:03:0822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 3分 8秒 上午 7時(shí) 3分 07:03: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 07:03:0807:03:0807:033/22/2023 7:03:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:0807:03Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 07:03:0807:03:0807:03Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:0807:03:08March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 3分 8秒 07:03: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 3分 :03March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 3分 8秒 07:03:0822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 3分 8秒 上午 7時(shí) 3分 07:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 07:03:0807:03:0807:033/22/2023 7:03:08 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0807:03Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:03:0807:03:0807:03Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:0807:03:08March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 3分 8秒 07:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 7時(shí) 3分 :03March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 3分 8秒 07:03:0822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 3分 8秒 上午 7時(shí) 3分 07:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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