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2025-03-04 11:19本頁面
【正文】 準(zhǔn)備會議將要討論的主要內(nèi)容，并寫一份備忘，在會議過程中對員工的意見和最終的決定也記錄在這份備忘中。 會議提示： 解決一個問題 表揚一件好事 達成一項共識 產(chǎn)生一項提議 講一個故事 學(xué)一點知識 店長周營業(yè)工作計劃 2 講稿 會議時間切忌過長，沒有做好充分準(zhǔn)備，就不要召集會議，以免員工產(chǎn)生抵觸。 會議記錄事后整理并公布在員工專欄內(nèi)。 下次開會的首要內(nèi)容 檢視上次會議中反映問題的解決情況。 獎罰分明 還可以做一些競爭對手的分析工作放到會議上講 每星期一次對競爭對手的調(diào)查 店長周營業(yè)工作計劃 2 講稿 就是可以把我們暗訪的報告，舉案例說明 店長月營業(yè)工作計劃 3 月營業(yè)工作細(xì)項 對員工進行個人績效考核 匯總員工考勤 總結(jié)當(dāng)月各項工作計劃完成情況，編制下一個月的工作計劃 分析商品流轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量投訴情況和銷售趨勢變化，對商品結(jié)構(gòu)提出合理的建議 評選當(dāng)月優(yōu)秀員工 分析員工工作表現(xiàn)，提交員工培訓(xùn)需求 編制門店本月經(jīng)費使用情況表，編制次月經(jīng)費預(yù)算 設(shè)計階段性市場營銷活動 工作細(xì)項 ——員工培訓(xùn)會 組織員工學(xué)習(xí)知識，驗光類、產(chǎn)品類、銷售技巧類、等 店長月營業(yè)工作計劃 3 工作細(xì)項 ——統(tǒng)計分析（每月一次） 可提供信息的數(shù)據(jù)：成交率、成交單價、顧客滿意度，銷售額與去年同期的比較 商品調(diào)整信息 —— 滯銷商品、熱銷商品、脫銷商品、沖突商品、短缺商品 銷售、倉庫、加工、驗光、收銀各類崗位的錯誤統(tǒng)計及原因調(diào)查統(tǒng)計，從中，我們可以對人事管理、作業(yè)流程設(shè)計等方面進行評估與調(diào)整。 各類投訴發(fā)生的比率，從中總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。 店長月營業(yè)工作計劃 3 工作細(xì)項 ——對商品的檢查 營 業(yè) 低 峰 期 的 抽 查 月 底 盤 點 時 的 檢 查 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 陳列 店長月營業(yè)工作計劃 3 謝謝 ！
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