生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組-資料下載頁
2025-03-04 07:04本頁面
【正文】 許多物流合作夥伴。 ? 「一份合約，一份帳單」 (One contract , one bill)的策略，所有合作夥伴必須負(fù)責(zé)通關(guān)、車輛涉外工作、配送等所有處理程序。 ? 物流工作改換成委外的型態(tài)，可以大幅度減少人力運(yùn)用的負(fù)擔(dān)。因?yàn)橄嚓P(guān)費(fèi)用是要支付給外部單位，公司更需要徹底監(jiān)控費(fèi)用有無疏漏。 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 製造出好產(chǎn)品也不能獲得合理價(jià)格的情形很多，這都是因?yàn)樾袖N的力量太弱。因此三星需要努力加強(qiáng)行銷領(lǐng)域的革新。 在擴(kuò)大記憶體、 LCD、 行動電話、數(shù)位電視等第一名的事業(yè)，以及加強(qiáng)家庭網(wǎng)路、行動網(wǎng)路、辦公網(wǎng)路、核心零組件四大策略事業(yè)的同時(shí)，三星電子需要在這延長線上，發(fā)掘前瞻十年的種子事業(yè)。在目前的半導(dǎo)體、通訊、數(shù)位、家電的技術(shù)基礎(chǔ)上，積極開發(fā)可和奈米、人類工學(xué)、電子生物晶片接軌的未來主力技術(shù)，發(fā)揮整合力量的領(lǐng)域。 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 在「委外物流系統(tǒng)」的執(zhí)行方面，三星副董事長尹鍾龍說：「三星電子要扮演好製造商的角色，把精神放在銷售、製造與開發(fā)上。」既然要專心在銷售、製造與新產(chǎn)品的開發(fā)上，未來，三星更應(yīng)該致力於海外委外物流系統(tǒng)的整合，以提升海外方面的物流效率。 擺脫特定國家的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升為全球化企業(yè)，將是未來三星面臨的主要課題！這都繫於核心技術(shù)、人才來源、繼承者等三大關(guān)鍵因素。未來領(lǐng)導(dǎo)三星的核心人才養(yǎng)成，以及企業(yè)的競爭力或價(jià)值，均取決於擁有多少優(yōu)秀的人才。 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)語 這學(xué)期從各組同學(xué)生管各章的報(bào)告及自訂主題的報(bào)告中，聆聽到同學(xué)精湛的簡報(bào)，更因此瞭解到微型創(chuàng)業(yè)、航空公司作業(yè)管理、爐石資源化、ISO 9001/1400 OHSAS 18000、 ISO/TS 1694鎂合金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)瓶頸等平時(shí)課堂中較少接觸到的議題，此外，並從中學(xué)得各行各業(yè)觀察事物的不同角度以及簡報(bào)表達(dá)的方式，可說是獲益良多，也因此學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)！感謝老師於課堂上適時(shí)的指導(dǎo)，讓我們對各項(xiàng)主題產(chǎn)生更深一層的學(xué)習(xí)想法，也謝謝志用助教的辛苦！ 14 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 報(bào)告完畢，敬請指教！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 演講完畢，謝謝觀看！
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