【總結】SPCTRAINING,JERRYZHANGFEB.13,2008,FORPEERTOPEER,,?,SPC的歷史,20世紀20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出50年,戴明博士(Dr...
2024-10-24 22:13
【總結】TQM基本觀念QualitySatisfyTQM基本觀念?品質(zhì)是生存與竟爭的最佳利器?制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品品質(zhì),更積極追求管理品質(zhì)、服務品質(zhì)?服務業(yè)更是全力的推動品質(zhì)管理?不只是制造業(yè)、服務業(yè),連法人機構、政府部門均積極推動TQMQualitySatisfyTQM基本觀念
2025-03-12 21:56
【總結】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓練班的內(nèi)容本次訓練班的內(nèi)容?正確認識SPC?統(tǒng)計學概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準則?十五項品質(zhì)指標理論解析、實例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點?S
2025-02-20 14:46
【總結】SPCTRAININGJERRYZHANG,2023FORPEERTOPEERSPC的歷史§20世紀20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出§50年,戴明博士(Dr.W.Ed-wardsDeming)將SPC引入日本,成為日本品質(zhì)成功的基石§80年代,SPC
2025-02-20 15:12
【總結】第四章賬戶與復式記賬資金時間價值投資風險價值時間價值風險價值第2章財務管理的基本觀念【導入案例】?拿破侖1797年3月在盧森堡第一國立小學演講時說了這樣一番話:“為了答謝貴校對我,尤其是對我夫人約瑟芬的盛情款待,我不僅今天呈上一束玫瑰花,并且在未來的日子
2025-01-21 15:33
【總結】第二章財務管理的基本觀念引言企業(yè)的投資、籌資等一系列理財活動都是在特定的時間內(nèi)進行的,如果財務人員不了解時間價值,就無法衡量、計算不同時期的財務收入與支出,也無法衡量企業(yè)處于贏利還是虧損狀態(tài)。貨幣時間價值原理揭示了不同時點上一個數(shù)量資金的換算關系,使進行投資決策、籌資決策的基本依據(jù)。引言在公司理
2025-01-18 09:53
【總結】第八講政治價值的選擇?左派和右派?社會主義?保守主義?我國當前的政治景象2/4/20231左派和右派?政治術語中左和右的概念起源于法國大革命時期。在1791年的制憲會議上辯論時,擁護激進革命的人恰好坐在議會的左邊,而主張溫和的保守派(立憲派)恰好坐在主持人右邊,于是,人們習慣上將革命的一派稱為“
2025-02-28 14:08
【總結】財務管理的基本觀念和方法學習目標通過學習本章,你應該能夠:1.掌握時間價值的概念及其計算;2.掌握風險價值的概念以及風險的衡量方法;3.掌握資產(chǎn)投資組合的意義及方法;4.熟悉資本資產(chǎn)定價模型及證券市場線的含義及應用;5.了解套利定價理論和有效市場理論。第一節(jié)資金的時間價值資金時間價值是現(xiàn)代財務管理的基礎觀念之一,因其非常重要且涉及所有理財活動
2025-04-15 22:33
【總結】QualitySatisfy2023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀念2023-08-06QualitySatisfyQualitySatisfy3?品質(zhì)是生存與竟爭的最佳利器?制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品品質(zhì),更積極追求管理品質(zhì)、服務品質(zhì)
2025-03-12 21:55
【總結】第二章公司財務管理的基本觀念6第一節(jié)現(xiàn)金流量的構成與計算第二節(jié)資金時間價值第三節(jié)風險價值1第一節(jié)現(xiàn)金流量的構成與計算(教材P247)一、現(xiàn)金流量的構成二、現(xiàn)金流量的計算三、利潤與現(xiàn)金流量2一、現(xiàn)金流量的構成?現(xiàn)金流量(CF:cashflow
2025-01-10 13:36
【總結】JIT的基本觀念所有的活動只有在內(nèi)部各部門有需要時才執(zhí)行?消除沒有附加價值的活動?高品質(zhì)的活動?持續(xù)改善?簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性JITPurchasing的活動特性?減少供應商的數(shù)量?與供應商建立長期契約?規(guī)定可接受水準與價格?減少訂購的協(xié)商次數(shù)?建立Adv
2025-03-12 22:35
2025-01-18 09:50
【總結】部門組織與職掌品保部組織圖品保部品保課品管課文管中心IQCCALDCCIPQCRMAQEOQC各單位職責IQC:。、分析、處理及追蹤。。。。IPQC:1.首件確認。2.制程稽核、記錄及管理。3.制程異常之反應、分析、處理及追蹤。OQC:
2025-07-20 12:48
【總結】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-01-20 22:35
【總結】CRM客戶關系管理與物流(一):客戶關系管理是什么??客戶關系管理的產(chǎn)生?客戶關系管理應運而生的需求基礎1.企業(yè)在信息化方面已經(jīng)做了大量工作,收到了一定的效益。2.企業(yè)普遍存在信息化程度越來越不能適應業(yè)務發(fā)展的需要現(xiàn)象。企業(yè)要求提高銷售、營銷和服務的日常業(yè)務的自動化和科學化。?銷售人
2025-01-18 17:51