【正文】 不遵守規(guī)定的作業(yè)程序 效率低的作業(yè)或不經(jīng)濟的作業(yè)方法 作業(yè)緩慢、過于仔細，暫時停止過多 … (興趣與熟練 ) 動作的正確度 動作的組合 各身體部位的聯(lián)結(jié) … (努力和工作熱情 ) 動作開始時 Dash 動作停止時 Break 路徑要呈直線 ,還要簡短 一天的工作或中間休息前后發(fā)生的 loss (變更產(chǎn)品 )時發(fā)生的 loss 理 (工具整理不妥當 ) 時的打掃整理過于干凈 離開崗位 68 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 作業(yè)效率的改善方案 主 要 原 因 改 善 重 點 暫時性作業(yè)停止 , Idle 作業(yè) Pace 標準作業(yè)方法的無視 作業(yè)人員產(chǎn)生次品引起的損失 1. 指導作業(yè)人員嚴守作業(yè)和休息時間。 2. 指導作業(yè)人員迅速進行準備工作。 3. 制定打掃整理的標準。 4. 消除作業(yè)時不必要的離開崗位和閑談。（提高工作熱情） 1. 增強作業(yè)人員的技術(shù)和能力 2. 按照 Skill 學習曲線加以管理 3. 正確的培訓 Program 4. 高度集中的培訓 2. 促使作業(yè)人員加倍努力 3. 作業(yè)人員的自覺性 4. 監(jiān)督人員的 Leader Ship 1. 規(guī)定和實行正確的設(shè)備運轉(zhuǎn)方法 2. 遵守標準的人員配置數(shù)字 3. 規(guī)定標準的作業(yè)程序并指導作業(yè)人員加以遵守 4. 使作業(yè)人員熟練于作業(yè)，提高作業(yè)效率 1. 管理容易產(chǎn)生次品的人員 2. 管理容易產(chǎn)生次品的 Point 3. 使作業(yè)人員遵守標準的作業(yè)方法、條件及程序 69 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 1 : 提高幅度 : 從 60~70提高到 80% 目 的 消除可視的 performance Loss 內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 正確地報告作業(yè)內(nèi)容或除外項目 (由作業(yè)人員自己做報告 ) 2. 減少作業(yè) Performance 的散布 (興趣、身體情況、精神狀態(tài)、技能、 熱情 ) 3. 嚴守公司規(guī)定 4. 嚴守作業(yè)條件 (由監(jiān)督人員指導，完善作業(yè)人員的周邊環(huán)境 ) 70 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 2 : 提高幅度 : 從 80提高到 100~110% 目 標 注意遵守標準的作業(yè)方法 內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 遵守標準的作業(yè)方法。 ① 根據(jù)標準的作業(yè)方法，該如何作業(yè)？ ② 與自己的作業(yè)方法有何差別？ ③ 除了對主要作業(yè)以外，還對 工具、材料等的配置 安排的人員數(shù)字 分工 機器 速度 預備作業(yè)的方法 材料的補充方法進行探討 ④ 驗明不遵守標準的理由，并制定對策 2. 對未熟練的人員進行培訓 ① 分別計算未熟練人員的 Perf ② 按各作業(yè)人員分析效率欠佳的 Point ③ 通過培訓，使作業(yè)人員熟練于作業(yè)流程 3. 讓作業(yè)人員適應(yīng)標準速度 ① 驗明作業(yè)不太順利的原因 ② 取消調(diào)整作業(yè) ③ 按各作業(yè)人員制定不同的生產(chǎn)目標 1. 制定達成目標 (以小組活動為主 ) 2. 運用策略會議 (接到新的 Order時運用 ) 3. 確認標準條件 (驗明須遵守的原因 ) 71 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 3 : 提高幅度 : 從 100~110%提高到 120~130% 目 的 把作業(yè) Performance提高 到可達到的水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 建立作業(yè)人員自己可以發(fā)現(xiàn) Loss的體系 進行培訓 (標準時間 、 作業(yè)速度、 Performance Loss, PAC目標 ) 增強作業(yè)熱情 (PAC經(jīng)驗發(fā)表會、參觀工廠、與其它公司進 行交流 ) 2. 減少作業(yè) Performance Level的散布 驗明作業(yè)人員 /作業(yè)方法及設(shè)定標準時間等的原因 1. 有關(guān)作業(yè)速度的研討會 使用 Rating Film 消除搬運材料時的 Pace Loss 2. Group的再編制 (重新探討作業(yè)人員的能量 ) 3. 改進現(xiàn)場氣氛 (鼓勵作業(yè)人員提出有關(guān)提高 效率的建議 ) 72 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 4 : 提高幅度 : 保持 120~130的水平 目 的 把 Performance保持 在較高水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 發(fā)行月刊報告 (與其它部門交換意見 ) 2. 利用對有關(guān)部門的知識 (讓有關(guān)部門的管理人員參加實績評價會議 ) 3. 提高稼動率 4. 運行 PAC審計制度 (標準時間的公平性和正確性 ) 5. ?? 時 間的 Maintenance (變更作業(yè)方法和式樣、改善作業(yè)、推出 新產(chǎn)品和新的尺寸 ) 6. 有效地運用標準時間 (由第一線監(jiān)督人員來管理標準時間 ) 73 跳轉(zhuǎn)到第一頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:44:0016:44:0016:443/21/2023 4:44:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:0016:44Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:44:0016:44:0016:44Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:0016:44:00March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 44分 0秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 4時 44分 0秒 16:44:0021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 44分 0秒 下午 4時 44分 16:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:44:0016:44:0016:443/21/2023 4:44:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :44:0016:44Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:44:0016:44:0016:44Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:0016:44:00March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 44分 0秒 16:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 4時 44分 0秒 16:44:0021 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 44分 0秒 下午 4時 44分 16:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:44:0016:44:0016:443/21/2023 4:44:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:0016:44Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:44:0016:44:0016:44Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:0016:44:00March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 44分 0秒 16:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 21日星期二 4時 44分 0秒 16:44:0021 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 44分 0秒 下午 4時 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴