物業(yè)管理中的5s管理與實施及規(guī)范要求-資料下載頁
2025-03-02 18:50本頁面
【正文】 工作牌 信號燈 操作流程圖、示意圖和平面圖 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 反面教材 目視管理推展手法應(yīng)用示例 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止車撞 用小字紙條掛在出風(fēng)口顯示風(fēng)機運作 設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排 關(guān)鍵部位給予強光照射，引起注意 用圖示、相片作為作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 五現(xiàn)手法 現(xiàn)場：事情發(fā)生地場所 現(xiàn)物：變化的或有問題的實物 現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景 原理：能說明大多數(shù)事情的根本性道理 原則：法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和公眾利益 P 計劃 D 實施 C 確認(rèn) A 處置 公司運作 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 戴明圓環(huán) 前進 P D C A P(Plan)： 制定計劃 D(Do)： 立即行動 C(Check)： 檢查 A(Action)： 修正 P、 D、 C、 A工作法 制作計劃的工具 —— 甘特表 亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，是以美國企業(yè)管理學(xué)家甘特（ Henry Gantt） 的名字而命名的，常用于策劃和編排工作。 運用甘特表應(yīng)注意的三原則 清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間 注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達 管理人員須盡可能依照預(yù)定的時間去完成工作 D： 立刻行動 你是“寒號鳥”嗎？ C： 檢查 很多新晉員工在制定目標(biāo)后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標(biāo)，或者隨著情況的變化，原定的目標(biāo)本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個步驟。 A： 修正 修正不管用的行動，直至達成目標(biāo)為止。 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 排除 正與反 普遍于例外 恒定和變化 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 集中和分散 增加和刪減 并列和串列 改變順序 差異和共性 五常法有關(guān)問題的解答 5S與 ISO9001的聯(lián)系與區(qū)別 5S推行的困難 5S推行的注意要點 5S推行失敗的原因 如何實施五常法 擬定五常法實施計劃（目標(biāo)管理、計劃、檢查表） 成立專責(zé)小組 五常法培訓(xùn)、宣傳 作好記錄（相片、錄像等） 評估、分析、總結(jié) 不斷重復(fù)、堅持進行 多謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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