護(hù)理管理制度-資料下載頁
2025-03-02 17:00本頁面
【正文】 時間，聯(lián)系好運送電梯，并熟知運送過程中能提供搶救設(shè)備的科室，以便患者轉(zhuǎn)運途中就地?fù)尵鹊男枰? 危重患者安全轉(zhuǎn)運制度 ? 6．做好患者辨識，準(zhǔn)時運送患者，確認(rèn)患者及家屬了解即將接收的檢查項目及治療。備好搶救用物，告知途中風(fēng)險。備妥正確的資料、設(shè)備與藥物，檢測患者的生命體征并記錄，必須由護(hù)士和醫(yī)生一起轉(zhuǎn)運。 ? 7．對于使用中的重要藥物、特殊管路和裝置，骨折病人妥善固定，應(yīng)特別交班，以確保安全。 危重患者安全轉(zhuǎn)運制度 ? 8．患者發(fā)生危急狀況，需維持其呼吸通暢，并將患者運送至最近樓層的病房尋求協(xié)助處理，同時通知上級醫(yī)生。 ? 9．轉(zhuǎn)運過程及患者做檢查時，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)密觀察和記錄生命體征及病情變化，給予持續(xù)評估及照護(hù)（隨時觀察患者意識狀況、所有管路是否通暢、氧氣量是否足夠等）并完成相應(yīng)的治療和護(hù)理工作。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? ⑴ 科室人力資源相對短缺，影響科室工作正常運行時，如科室突然接收大量急癥病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員，應(yīng)實施護(hù)士人力調(diào)配。 ? ⑵護(hù)士人力調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源短缺，影響科室正常工作運行時，首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運行。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? (3)當(dāng)科內(nèi)協(xié)調(diào)仍不能解決問題時，由護(hù)士長向科護(hù)士長提出申 請，科護(hù)士長給予協(xié)調(diào)解決，當(dāng)科護(hù)士長不能解決時向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部安排應(yīng)急流動隊的機(jī)動人員對科室進(jìn)行援助。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? ⑷ 護(hù)理部設(shè)立護(hù)理急流動隊，選配業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士參加，在各科室之間進(jìn)行調(diào)配援助，以保證護(hù)理工作正常運行。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? “全院護(hù)士應(yīng)急調(diào)配預(yù)案”啟動原則 ? ⑴雙休日、節(jié)假日期間，各病區(qū)每日安排 12名護(hù)士備班。 ? ⑵ ICU每日安排備班，節(jié)假日啟動“全院護(hù)士應(yīng)急調(diào)配預(yù)案”。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? ⑶ 急診室日就診人數(shù)超過一定人數(shù)時，啟動“全院護(hù)士應(yīng)急調(diào)配預(yù)案”。 ? ⑷緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公共健康損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件啟動“護(hù)理人員儲備科和全院護(hù)士應(yīng)急流動隊”。 緊急情況下人力資源調(diào)配方案 ? ⑸ 在緊急情況下全院護(hù)士必須無條件服從護(hù)理部調(diào)配。 ? ⑹護(hù)理應(yīng)急流動隊成員要保證通訊工具的暢通，接到通知后立即趕到指定地點。應(yīng)急流動隊成員由護(hù)理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮和安排。 ? ⑺護(hù)理部制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應(yīng)急流動隊成員進(jìn)行急救模擬演練。 演講完畢，謝謝觀看！
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