【正文】 同意則在規(guī)定的期限內(nèi)將反饋意見給財(cái)務(wù)部，若同意則直接返回到供應(yīng)管理部。,?,臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程1,市場(chǎng)運(yùn)作,總經(jīng)理,供應(yīng)管理,財(cái)務(wù),供應(yīng)管理 委員會(huì),審批,質(zhì)量要求,臨時(shí)性的產(chǎn) 品采購(gòu)要求,技術(shù)品管,供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息,市場(chǎng) 價(jià)格建議,審核市場(chǎng) 價(jià)格,備案,實(shí)施,審核市場(chǎng) 價(jià)格,業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)有了某些特殊需求時(shí)，經(jīng)品牌經(jīng)理同意后，向技術(shù)品管部及供應(yīng)管理部提出臨時(shí)性的產(chǎn)品采購(gòu)要求，描述對(duì)該產(chǎn)品的基本要求，并注明數(shù)量要求等。,技術(shù)品管部門針對(duì)臨時(shí)性的產(chǎn)品采購(gòu)要求，提出對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提交給供應(yīng)管理部。,目的在于確定采購(gòu)價(jià)格的合理性及可行性。對(duì)財(cái)務(wù)部提交的產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、及最低銷售價(jià)格進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，若有不同意則在規(guī)定的期限內(nèi)將反饋意見給財(cái)務(wù)部，若同意則直接返回到供應(yīng)管理部和市場(chǎng)運(yùn)作部。,在確認(rèn)價(jià)格制定過程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行該臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格。,?,臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程2,市場(chǎng)運(yùn)作,總經(jīng)理,供應(yīng)管理,財(cái)務(wù),供應(yīng)管理 委員會(huì),審批,質(zhì)量要求,臨時(shí)性的產(chǎn) 品采購(gòu)要求,技術(shù)品管,供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息,市場(chǎng) 價(jià)格建議,審核市場(chǎng) 價(jià)格,備案,實(shí)施,注：供應(yīng)管理委員會(huì)由供應(yīng)管理部經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。,審核市場(chǎng)價(jià)格，確定最低銷售價(jià)格,供應(yīng)人員收集供應(yīng)該類產(chǎn)品的23個(gè)以上供應(yīng)渠道的價(jià)格、質(zhì)量情況、供貨能力等信息，并掌握市場(chǎng)上同等條件下該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情況,根據(jù)所收集情況，提出對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格建議，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交財(cái)務(wù)部。,加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，要求供應(yīng)管理部合同定價(jià)盡可能低于已報(bào)交財(cái)務(wù)部的價(jià)格,目的在于保證公司毛利率。復(fù)核供應(yīng)管理部提供的信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。根據(jù)采購(gòu)價(jià)格建議，核定最低銷售價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)供應(yīng)管理委員會(huì)審批,目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對(duì)采購(gòu)合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（市場(chǎng)運(yùn)作部）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)銷售價(jià)格波動(dòng)情況是導(dǎo)致采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。 當(dāng)銷售市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，品牌運(yùn)作人員會(huì)提出新的銷售價(jià)格方案。當(dāng)他申請(qǐng)降低銷售價(jià)格時(shí)，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)不能滿足公司毛利率要求時(shí)，供應(yīng)管理部必須重新審核產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格，考慮采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格的修訂。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（技術(shù)品管部）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,產(chǎn)品工藝和材料情況是導(dǎo)致采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。 當(dāng)產(chǎn)品工藝、新材料應(yīng)用、質(zhì)量要求或技術(shù)改進(jìn)等情況發(fā)生時(shí)，技術(shù)品管部人員應(yīng)立即提交情況說明報(bào)告并分析對(duì)產(chǎn)品成本的影響，上交供應(yīng)管理部。供應(yīng)管理部必須重新審核產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（供應(yīng)管理部）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化 供應(yīng)商信息,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,原材料變化是導(dǎo)致采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。 供應(yīng)管理部人員要收集產(chǎn)品原材料價(jià)格變化情況、供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)等改進(jìn)信息。當(dāng)原材料或供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化時(shí)候，供應(yīng)管理部必須重新審核采購(gòu)價(jià)格。,仍然按原采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行,供應(yīng)管理部根據(jù)所發(fā)生的導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的因素，分析對(duì)產(chǎn)品成本及采購(gòu)價(jià)格的影響，撰寫申請(qǐng)報(bào)告，并向營(yíng)銷總監(jiān)提出召開供應(yīng)管理委員會(huì)會(huì)議的建議。,目的在于為財(cái)務(wù)核算提供詳細(xì)信息。經(jīng)供應(yīng)管理委員會(huì)審核通過后，供應(yīng)管理部要根據(jù)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)的要求提交該產(chǎn)品成本核算所需的其他詳細(xì)信息，,要保證按照新制定的基準(zhǔn)價(jià)格簽訂采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（財(cái)務(wù)部）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對(duì)采購(gòu)合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。,目的在于保證公司的總體毛利率的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)已經(jīng)建立的產(chǎn)品成本核算的構(gòu)成框架和最新提供的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和修改，并重新制定產(chǎn)品的采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格同時(shí)也要求成本會(huì)計(jì)對(duì)各類信息進(jìn)行復(fù)核。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（供應(yīng)管理委員會(huì)）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,目的在于確定采購(gòu)價(jià)格的合理性及可行性。對(duì)財(cái)務(wù)部提交的采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，若有不同意則在規(guī)定的期限內(nèi)將反饋意見給財(cái)務(wù)部，若同意則直接返回到供應(yīng)管理部。,目的在于保證信息的準(zhǔn)確性。供應(yīng)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)品管部、供應(yīng)管理部及財(cái)務(wù)部所提供的關(guān)于產(chǎn)品市場(chǎng)、成本等信息進(jìn)行審核，并及時(shí)將信息反饋給財(cái)務(wù)部。,目的在于審核供應(yīng)管理部所提交的申請(qǐng)的合理性與可行性。對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行分析，考察新的基準(zhǔn)價(jià)格是否符合公司利益。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將審核意見傳達(dá)供應(yīng)管理部。,?,采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程（總經(jīng)理）,總經(jīng)理,供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部,供應(yīng)管理 委員會(huì),產(chǎn)品工藝和 材料變化,技術(shù)品管部,原材料變化,申請(qǐng)價(jià)格修改,同意,否,是,結(jié)束,修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),信息收集,審批,實(shí)施,備案,審核,復(fù)核信息 有效性,市場(chǎng)運(yùn)作部,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)運(yùn)作部,在確認(rèn)符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行新的采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格。,?,供貨流程說明1,銷售,財(cái)務(wù),供應(yīng),質(zhì)檢,庫(kù)存足夠？,否,是,市場(chǎng)運(yùn)作部,質(zhì)檢,庫(kù)存情況,實(shí)施,年度供應(yīng)計(jì)劃,發(fā)貨準(zhǔn)備,組織供應(yīng),銷售合同,通知客戶,單證,運(yùn)輸辦理,產(chǎn)品合格證,收款順利？,否,是,統(tǒng)計(jì),通知,組織催款,質(zhì)檢反饋,通知客戶,存檔、統(tǒng)計(jì),計(jì)劃調(diào)度,銷售員根據(jù)代理商的需求和公司大產(chǎn)品目錄、價(jià)格簽定產(chǎn)品銷售合同。,銷售員接到市場(chǎng)運(yùn)作部產(chǎn)品發(fā)貨通知，及時(shí)告訴代理商準(zhǔn)備接貨,銷售員接到財(cái)務(wù)部催款單后及時(shí)與代理商聯(lián)系，結(jié)算剩余款項(xiàng),代理商款項(xiàng)到帳后，財(cái)務(wù)部即使通知銷售員，銷售員再通知代理商款已到帳,供應(yīng)管理部產(chǎn)品準(zhǔn)備完畢，通知技術(shù)品管部進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后開產(chǎn)品合格證，并通知供應(yīng)管理部,財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行記帳和統(tǒng)計(jì),?,供貨流程說明2,銷售,財(cái)務(wù),供應(yīng),質(zhì)檢,庫(kù)存足夠？,否,是,市場(chǎng)運(yùn)作部,質(zhì)檢,庫(kù)存情況,實(shí)施,年度供應(yīng)計(jì)劃,發(fā)貨準(zhǔn)備,組織供應(yīng),銷售合同,通知客戶,單證,運(yùn)輸辦理,產(chǎn)品合格證,收款順利？,否,是,統(tǒng)計(jì),通知,組織催款,質(zhì)檢反饋,通知客戶,存檔、統(tǒng)計(jì),計(jì)劃調(diào)度,公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下的年度供應(yīng)計(jì)劃,指根據(jù)銷售部的供貨要求和供貨預(yù)期擬訂產(chǎn)品的具體供貨計(jì)劃,供應(yīng)管理部應(yīng)首先考慮目前庫(kù)存情況，然后再與供應(yīng)商聯(lián)系安排生產(chǎn)任務(wù),供應(yīng)管理部接到供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)完成通知后，著手準(zhǔn)備產(chǎn)品發(fā)貨前相關(guān)事項(xiàng)（產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝、庫(kù)存等）,技術(shù)品管部將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況及時(shí)通知供應(yīng)管理部,服務(wù)專員將銷售部的產(chǎn)品定單進(jìn)行分析，擬訂產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，將供應(yīng)計(jì)劃下達(dá)到供應(yīng)管理部，并在定單實(shí)施過程中負(fù)責(zé)跟蹤,倉(cāng)庫(kù)管理員將產(chǎn)品庫(kù)存情況及時(shí)通知供應(yīng)部，配合供應(yīng)部的產(chǎn)品供應(yīng),將已銷售產(chǎn)品的關(guān)鍵資料進(jìn)行存檔和統(tǒng)計(jì),聯(lián)系貨代進(jìn)行報(bào)關(guān)以及將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酱a頭、監(jiān)裝等工作,辦理產(chǎn)品出口的所有單證手續(xù),市場(chǎng)運(yùn)作部辦理完產(chǎn)品出口所有手續(xù)后，將產(chǎn)品出口信息通知相關(guān)銷售人員，以便讓銷售人員告訴代理商準(zhǔn)備接貨和信用證交割等,?,采購(gòu)付款流程說明1,技術(shù)品管,總經(jīng)理,供應(yīng),市場(chǎng)運(yùn)作,財(cái)務(wù),入庫(kù)否？,否,是,入庫(kù),組織生產(chǎn),供應(yīng)合同,簽字,付尾款,依合同申請(qǐng)付款,運(yùn)輸,質(zhì)檢,通知,合格,否,是,通知,通知,審核,預(yù)付款,簽字,審核,預(yù)付？,否,是,供應(yīng)管理部與供應(yīng)商在產(chǎn)品供應(yīng)之前簽定產(chǎn)品供應(yīng)合同，其中合同條款中有關(guān)付款規(guī)定,供應(yīng)管理部協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),供應(yīng)管理部接到供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)完成信息，及時(shí)通知技術(shù)品管部進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),技術(shù)品管部產(chǎn)品檢驗(yàn)后，將產(chǎn)品檢驗(yàn)信息通知供應(yīng)管理部，供應(yīng)管理部根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存情況通知市場(chǎng)運(yùn)作部,供應(yīng)管理部根據(jù)供應(yīng)合同條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款,財(cái)務(wù)部將供應(yīng)商尾款支付信息通知供應(yīng)管理部,?,采購(gòu)付款流程說明2,技術(shù)品管,總經(jīng)理,供應(yīng),市場(chǎng)運(yùn)作,財(cái)務(wù),入庫(kù)否？,否,是,入庫(kù),組織生產(chǎn),供應(yīng)合同,簽字,付尾款,依合同申請(qǐng)付款,運(yùn)輸,質(zhì)檢,通知,合格,否,是,通知,通知,審核,預(yù)付款,簽字,審核,預(yù)付？,否,是,財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)管理部產(chǎn)品預(yù)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核,財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商支付預(yù)付款,技術(shù)品管部接到供應(yīng)管理部產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)管理部付款申請(qǐng)進(jìn)行審核,財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行尾款支付,?,采購(gòu)合同評(píng)審流程說明1,市場(chǎng)運(yùn)作,總經(jīng)理,供應(yīng)管理,財(cái)務(wù),辦公室,審批,簽字,采購(gòu)合同,年度供應(yīng)計(jì)劃,銷售合同,財(cái)務(wù)審核,不通過,通過,備案,簽訂合同,法律審核,不通過,通過,采購(gòu)計(jì)劃,通過,不通過,信息溝通,根據(jù)銷售合同而制定的每批產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下的年度供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃而與供應(yīng)商擬訂的供應(yīng)合同法律文件,簽定供應(yīng)合同,銷售業(yè)務(wù)員與代理商簽定銷售合同,供應(yīng)管理部與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，組織生產(chǎn)將產(chǎn)品供貨信息（時(shí)間、批量、預(yù)計(jì)發(fā)貨情況）通知市場(chǎng)運(yùn)作部,?,采購(gòu)合同評(píng)審流程說明2,市場(chǎng)運(yùn)作,總經(jīng)理,供應(yīng)管理,財(cái)務(wù),辦公室,審批,簽字,采購(gòu)合同,年度供應(yīng)計(jì)劃,銷售合同,財(cái)務(wù)審核,不通過,通過,備案,簽訂合同,法律審核,不通過,通過,采購(gòu)計(jì)劃,通過,不通過,信息溝通,財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)管理部與供應(yīng)商簽定的供應(yīng)合同進(jìn)行價(jià)格、成本審核,辦公室對(duì)供應(yīng)管理部與供應(yīng)商簽定的供應(yīng)合同有關(guān)法律條款審核,產(chǎn)品供應(yīng)合同相關(guān)資料集中到辦公室存檔,?,采購(gòu)到貨入庫(kù)接收流程說明1,市場(chǎng)運(yùn)作,財(cái)務(wù),供應(yīng),質(zhì)檢,庫(kù)存足夠？,否,是,質(zhì)檢,庫(kù)存情況,實(shí)施,供應(yīng)計(jì)劃,組織供應(yīng),結(jié)束,銷售預(yù)測(cè)匯總,入庫(kù),運(yùn)輸辦理,產(chǎn)品合格證,質(zhì)檢反饋,依合同付款,各區(qū)域銷售部對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便供應(yīng)管理部協(xié)調(diào)供應(yīng)商安排生產(chǎn)，提高產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性,市場(chǎng)運(yùn)作部將庫(kù)存信息與供應(yīng)管理部進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,技術(shù)品管部對(duì)供應(yīng)管理部提交的產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),技術(shù)品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，出據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，并將相關(guān)信息通知供應(yīng)管理部,市場(chǎng)運(yùn)作部接到供應(yīng)管理部產(chǎn)品發(fā)貨通知單，辦理運(yùn)輸及入庫(kù),財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)合同向供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,?,采購(gòu)?fù)素浟鞒陶f明1,質(zhì)檢,總經(jīng)理,市場(chǎng)運(yùn)作,供應(yīng)管理,辦公室,財(cái)務(wù),是否同意,否,是,需求變更,通知廠家,實(shí)施,審核,審核,退換貨方案,運(yùn)輸,質(zhì)檢不合格,供應(yīng)廠,溝通,接收,檢查合同條款,接到通知,代理商因?yàn)楦鞣矫娴脑蚨鸬男枨笞兓?產(chǎn)品不符合公司質(zhì)量要求。,供應(yīng)管理部就產(chǎn)品退貨事件與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,供應(yīng)管理部組織有關(guān)部門和人員擬訂產(chǎn)品退換貨解決方案,供應(yīng)管理部檢查供應(yīng)合同條款，針對(duì)具體情況與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,供應(yīng)管理部根據(jù)產(chǎn)品退貨方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施,市場(chǎng)運(yùn)作部協(xié)助供應(yīng)管理部實(shí)施產(chǎn)品退貨方案，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸,供應(yīng)管理部通知供應(yīng)商，將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)廠，進(jìn)行產(chǎn)品處理,根據(jù)供應(yīng)管理部與供應(yīng)商的退貨協(xié)商意見，進(jìn)行產(chǎn)品接收