某公司管理規(guī)范化流程教材-資料下載頁
2025-03-02 15:07本頁面
【正文】 的行動計劃 充分考慮“意外情況” 最后，要考慮所有利益相關人,技能和工具,管理優(yōu)化,解決重復出現(xiàn)的問題 先解決相對重要的問題 減少人為工作偏差 知識和經(jīng)驗的快速積累 解決問題的投入產出分析,變革管理,促進變革的手段 宣傳和教育 獎勵和懲罰 良好的溝通 強權執(zhí)行,技能和工具,變革管理,有效變革的技巧 從容易達成的地方開始 商鞅變法 有法必依 孫臏練兵 知道就要做到 通用韋爾奇名言,技能和工具,關于流程,價值流分析 關鍵節(jié)點 過程標準SOP 結果標準 記錄 工具（圖表等） 人員 建議：小企業(yè)靈活重于規(guī)范！,重要建議總結,只有對公司的發(fā)展起重大方向引導的人才能參股。 中國人既沒有西方人的信仰精神，也沒有日本人的職業(yè)道德精神，所以不能學他們搞全民參股制度。 微小型企業(yè)在發(fā)展初期要尋求暴利并不斷地將賺的錢投入滾動，在國外創(chuàng)業(yè)前3年產值年均增長35倍的速度是最低要求。 給員工最好的禮物是：讓員工有事做，有挑戰(zhàn)性，每周每天的工作難度都在增加，有努力的方向。,任何企業(yè)，速度就是效益，簡單的就是最好的。 與政府機構打交道的公司必須配備助手，最好是美女助手。做得層次分明，避免有時光桿司令角色無法轉換的尷尬。 所有的大中型企業(yè)都有政府官員作為公司高級顧問，公司年營業(yè)額達到3000萬時必須請相關部門的退休官員做顧問。 老板不要遲到，不要睡懶覺。 推薦書籍《國畫》《營銷管理》《顧客研究》《目標市場》等。,歡迎
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