情境八包裝成本管理-資料下載頁
2025-03-02 13:50本頁面
【正文】 。人工總工時 確定了用量標準和價格標準后，兩者相乘積為變動費用標準成本，計算公式為 變動費用標準成本=人工的標準工時變動費用標準分配率,?,2.固定費用的標準成本 固定費用的標準成本計算同變動費用標準成本計算基本相同，先計算確定固定費用的單位工時標準分配率，然后根據(jù)預(yù)計的直接人工標準工時，求得單位產(chǎn)品的固定費用標準成本。,?,固定費用單位工時的標準分配率可按下列計算公式 固定費用標準分配率=固定費用預(yù)算總額247。人工標準總工時 單位產(chǎn)品固定費用標準成本=單位產(chǎn)品人工的標準工時國定費用標準分配率,?,二、包裝成本分析 在進行包裝成本分析時，一般按構(gòu)成包裝成本的各個項目進行，每個項目的標準成本都是由標準用量和標準價格決定的，所以每個成本項目的差異，也可以歸結(jié)為價格脫離標準造成的價格差異和用量脫離標準造成的數(shù)量差異，可用計算公式表示為,?,成本差異=實際成本標準成本=價格差異+用量差異 其中價格差異和用量差異的計算公式分別為 價格差異=實際用量（實際單價標準單價） 用量差異=標準單價（實際用量標準用量）,?,三、降低包裝成本的方法 降低包裝成本的方法有以下幾個： （一）優(yōu)化包裝設(shè)計 （二）采用包裝機械化 （三）實施包裝標準化 （四）強化包裝回收和再利用 （五）組織無包裝運輸,?,四、價值分析在降低包裝成本中的應(yīng)用 要明確價值分析的主要目的，是要通過了解包裝材料的效果，剔除不必要的功能和過剩質(zhì)量，從品質(zhì)上、使用上、耐用性上、外觀上考慮降低包裝成本的可能性，有效降低成本提高經(jīng)濟效益。,?,（一）價值分析的概念 價值分析是指通過對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以總成本最低為目標，通過可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，進而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值分析主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。,?,（二）價值分析的特點 價值分析有以下特點： 1.以提高價值為目的 2.以功能分析為核心 3.以改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ),?,（三）針對包裝成本的價值分析項目 針對包裝成本的價值分析項目有以下幾點： （1）必要性功能核實。 （2）分析實施效果。 （3）相稱性。 （4）需要性。 （5）降低性。,?,（6）標準化。 （7）高校經(jīng)濟性。 （8）滿足要求性。 （9）合理性。 上述各項必須認真檢查分析，達到最佳的經(jīng)濟效果為最終結(jié)果。,?,（四）價值分析的實施 價值分析是一項技術(shù)經(jīng)濟的分析方法，它將技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，價值分析的的注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為核心的分析環(huán)節(jié)。,?,價值分析的主要實施步驟為： （1）需要選定價值分析的對象。 （2）選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情報。,?,（3）有了較為全面的情報之后就可以進入價值分析的核心階段功能分析。 （4）經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。,?,（5）在決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標準、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量。 （6）為了掌握價值分析實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。,?,學(xué)習(xí)結(jié)束 ！,謝謝,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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