生產(chǎn)主管技巧提升-資料下載頁(yè)
2025-03-02 12:45本頁(yè)面
【正文】 —（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； 會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查； 會(huì)議召開(kāi)———簡(jiǎn)明扼要； 會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；,6.3 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤,46,6.4 看板公開(kāi)化,將一切可以公開(kāi)的信息真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人, 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進(jìn)行無(wú)遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。,47,信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。,2.5 信息交流要順暢：,管理人員需注意： 說(shuō)明前因后果； 不要抱住“官本位”不放； 點(diǎn)“題”之前要過(guò)渡； 聞“過(guò)”即改； “改弦易轍”時(shí)要說(shuō)明；,48,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,49,8.1 什么是流程,流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng)。,50,8.2 流程要素,投入，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 活動(dòng)，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益?；顒?dòng)可能是次一級(jí)流程或是次一級(jí)活動(dòng)的集合。 過(guò)程（結(jié)構(gòu)），流程中的活動(dòng)是按照某種關(guān)系進(jìn)行的,是互相作用的結(jié)果。 產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。如:設(shè)計(jì)方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 時(shí)間，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時(shí)間。 客戶，產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)者，內(nèi)部客戶/外部客戶。 價(jià)值，滿足客戶需求。,51,8.3 流程的特點(diǎn),目標(biāo)性: 明確的目標(biāo)性。 內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中。 整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成。 動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng)。 層次性：組成活動(dòng)的本身也可以是一個(gè)流程。 結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式。 如：串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。,52,8.4 流程的分類,創(chuàng)造價(jià)值,資源配置方向,控制與服務(wù),管理與支持流程,組織結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略流程,管理與支持流程,運(yùn)營(yíng)流程,53,8.5流程的關(guān)鍵指標(biāo),流程的關(guān)鍵指標(biāo)： 成本 質(zhì)量 時(shí)間（速度） 風(fēng)險(xiǎn),54,8.6流程的3C,流程的3C： 溝通(Communicate) 協(xié)調(diào)(Coordinate) 合作(C00perate) 建立流程導(dǎo)向的文化！ 目標(biāo)導(dǎo)向！ 績(jī)效導(dǎo)向！ 以人為本！,55,8.7什么是流程管理,56,8.7 什么是流程管理,流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動(dòng)），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。,嘗試用流程的眼光來(lái)看待企業(yè)的運(yùn)作。,57,8.7 什么是流程管理,流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應(yīng)，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前采取富有成效的行動(dòng)。,58,總結(jié),在引言中，如果我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識(shí)到通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn):,員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 管理能力大幅提高 工作效率大幅提高 工程按時(shí)交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降,59,謝 謝！,60,演講完畢，謝謝觀看
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