企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概論課件-資料下載頁
2025-03-02 11:55本頁面
【正文】 (Vertical Integration)216。傳統(tǒng)企業(yè)運作管理模式縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。這決定著對制造（服務(wù)）資源的整合程度。216。傳統(tǒng)企業(yè)運作管理模式“縱向一體化 ”管理模式的主要弊端：v 增加企業(yè)投資負擔(dān)v 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 v 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動v 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手v 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變216。管理模式的轉(zhuǎn)變 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “橫向一體化 ”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。n 從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ”轉(zhuǎn)化n 從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化216。供應(yīng)鏈管理： “橫向一體化 ”的代表v供應(yīng)鏈管理的基本思想167。 把整個 “網(wǎng)鏈 ”看作一個集成組織，把 “網(wǎng)鏈 ”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條 “網(wǎng)鏈 ”進行集成管理。167。 通過 “網(wǎng)鏈 ”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個 “網(wǎng)鏈 ”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條 “網(wǎng)鏈 ”的競爭能力。167。 供應(yīng)鏈管理通過信息共享、風(fēng)險共擔(dān)，著眼于供應(yīng)鏈整體收益最大化在合作伙伴之間進行協(xié)調(diào)和管理216。SCM的目標v總流通成本最低化v總庫存最少化v客戶服務(wù)最優(yōu)化v總周期時間最短化v物流質(zhì)量最優(yōu)化216。SCM的特點v強調(diào)核心競爭力v資源外用 (Outsourcing)v合作性競爭v以顧客滿意度為目標的服務(wù)化管理v物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成v借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標v延遲制造 (Postponement)原則v更加關(guān)注物流企業(yè)的參與v縮短物流周期與縮短制造周期同等重要216。SCM的作用v根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； v根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； v根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；v根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。 216。SCM的意義 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達最終消費的用戶手中。167。 降低了成本167。 減少了社會庫存167。 使社會資源到優(yōu)化配置167。 通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 216。SCM的理念u 目標： 通過協(xié)調(diào)與優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和準確性，提高供應(yīng)鏈的效率和效益。u 原則： 必須考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體，用總體表現(xiàn)、總增加值和總成本作為決定企業(yè)內(nèi)外行為的關(guān)鍵標準。u 基本度量標準： 能夠為客戶以及供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。u 關(guān)鍵行為： 供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)作與集成。216。SCM的效益v 降低成本167。 庫存下降 1015%167。 減少削價處理的損失 4050%167。 提高資源利用率 1020%v 改善客戶服務(wù)水平167。 改進交付可靠性 %167。 縮短交付時間 1020%v 加快資金周轉(zhuǎn)167。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060%v 增加市場占有率v 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴v作業(yè)v總結(jié)供應(yīng)鏈管理模式取代傳統(tǒng)管理模式的必然性演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1