【總結】運銷公司薪酬管理方案(討論稿)1核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點3.基本工資的確定4.績效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進及調出人員的薪酬管理2薪酬管理的原則?內部公平–公司內部采用基本一致的薪酬結構–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關–調整職務級別與薪
2025-02-25 13:40
【總結】***集團營銷戰(zhàn)略規(guī)劃導則序言***集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn),營銷是關鍵。為推進全集團營銷戰(zhàn)略管理的正規(guī)化、營銷團隊理論知識的系統(tǒng)化,集團特制定出本導則。營銷在企業(yè)一切經營活動中占據最重要的位置。***企業(yè)經營活動能否成功,
2025-02-22 14:27
【總結】ADNOC營銷戰(zhàn)略規(guī)劃京都集團2023/08/30一、公司發(fā)展目標要弄清楚我們要干什么,首先要清楚地認識自己,看看自己處在什么位置,再觀察一下自己周圍的環(huán)境是怎么樣的!也就是要分析一下京都公司以及潤滑油行業(yè)的現(xiàn)狀。1、河北京都公司成立于1995年,已有17年歷史,是一家老牌的潤滑油企業(yè),在業(yè)內特別是華北
2025-02-18 14:43
【總結】海信集團“新綠工程”品牌規(guī)劃(上海、北京、桂林、沈陽)上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司目錄一、梅高簡介二、海信“新綠工程”品牌規(guī)劃系統(tǒng)三、海信“新綠工程”品牌貫徹系統(tǒng)四、2023年海信電視推廣策略方案梅高簡介上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司(上海.北京.桂林.沈陽)我們
2025-02-11 17:27
【總結】IT規(guī)劃和IT機制建設-新奧集團,,目錄,咨詢背景咨詢過程項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項目指導專家,項目界定,IT規(guī)劃:企業(yè)信息化規(guī)劃以整個企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略,和企業(yè)各部門的目標與...
2024-10-28 17:02
【總結】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務戰(zhàn)略C.貿易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿易業(yè)務現(xiàn)狀E.貿易板塊總體定位F.貿易板塊戰(zhàn)略舉
2025-02-08 10:47
【總結】牙克石興安嶺酒業(yè)集團品牌營銷與整合傳播規(guī)劃方案中外名人國際廣告?zhèn)髅接邢薰境仕?我們是誰?3中外名人文化產業(yè)集團簡介中外名人文化產業(yè)集團始創(chuàng)于1992年,在“傳承民族精髓打造文化精品”的企業(yè)使命感召下,擁有中外名人國際文化傳媒公司、中外名人廣告公司、中外名人影視制作公司、中外名人國際公關公司、中外名人國際貿易公司、中外名人國際管
2025-01-23 19:35
【總結】中國大唐集團融資戰(zhàn)略策劃書中國大唐集團融資戰(zhàn)略策劃書1謹呈中國大唐集團有限公司上篇中國大唐集團融資戰(zhàn)略分析n第一章中國電力市場發(fā)展趨勢n第二章中國大唐集團的市場競爭態(tài)勢n第三章中國大唐集團的融資戰(zhàn)略分析中篇大唐發(fā)電增發(fā)A股可行性研究n第一章大唐發(fā)電增發(fā)A股的可行性研究n第二章大唐發(fā)電
2025-02-11 17:45
【總結】2023年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊
2025-01-27 00:26
【總結】Nuskin(如新)中國營銷策劃方案(MVP)蔡銘?M(MARKETING)V(VICTORY)P(PEOPLE)?文章結構背景環(huán)境SWOT分析目標消費者定位銷售營銷計劃具體活動演示?我們注重外在美更注重內在美美
【總結】協(xié)晟集團營銷策劃部渠道拓展企業(yè)組協(xié)晟集團營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案2023-8-24渠道部企業(yè)組一、工作目的尋找、洽談目標大客戶單位和群體;摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式將最新的銷售信息、銷售政
2025-02-22 15:43
【總結】1某銷售公司薪酬管理設計策劃方案21.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點3.基本工資的確定4.績效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進及調出人員的薪酬管理3?內部公平–公司內部采用基本一致的薪酬結構–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關–調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估
2025-01-14 06:49
【總結】Saturday,March27,2023大連環(huán)宇集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架機密3/27/2023機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經營戰(zhàn)略定位第二部分:產業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能3/27/20232機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經營戰(zhàn)略定位第二部分:產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2025-01-07 18:44
【總結】大連xx集團企業(yè)文化評估報告3/21/20230目錄4.xx文化狀況評估?xx文化的背景?xx文化的優(yōu)勢?xx文化的不足?對xx文化評估的總結5.xx文化提升思路?xx文化提升的目標和任務?xx文化管理的重要舉措?xx文化理念提升的方法?xx文化的特點?xx文化的體系架構?xx文化提升的成果1.前言
2025-01-07 18:42
【總結】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應收帳款、銷售費用居高不下?適應目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-18 14:52