【正文】 造成變異或異常的原因?！?（改善）：提出相關(guān)的對策來改善變異或 異常。　 （控制） ：確立相關(guān)的控制變數(shù)來確定相 關(guān)需求的精確與穩(wěn)定。　 就以上的程序而言，６ σ似乎與 . Story相似，然而，就其整體的切入點(diǎn)及精神面則截然不同，如果我們沒有從顧客（外部顧客、內(nèi)部顧客等構(gòu)面）的角度切入思考專案的話，那麼，６ σ的推行，就跟一般的專案改善（ QIT或 QCC）沒有兩樣了。 專案來源的找出：定義面臨的問題與專案計畫? 1. 專案來源　　就一般狀況而言，對於顧客的聲音 (Voice of Customer,VOC)，直覺上認(rèn)為就是向我們購買的客戶，然而企業(yè)的生存卻是以利潤為導(dǎo)向，在經(jīng)營管理上，必會面臨股東、員工等內(nèi)部的要求，如同專案方塊圖所示，從外、內(nèi)部顧客雙構(gòu)面來了解企業(yè)，並在兩造間取得平衡，是經(jīng)營者所需面對的。專案來源的找出：定義面臨的問題與專案計畫? 2. 外部客戶的需求滿足 　 (1) 首先須先針對 VOC來進(jìn)行了解，就以下的流程來解釋 VOC,並將其轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵品質(zhì)樹 (Critical To Quality,CTQ)。 (2) 其次是將 CTQ的最下層需求填入表一的縱向面 (例如： A、 B、 C……) ，再依實(shí)際與客戶接洽中評價出權(quán)重分?jǐn)?shù)?！?(3) 接著將現(xiàn)有的相關(guān)流程列表，置放於表一的橫向 (例如： 甲、乙、 丙 ……) 。　 (4) 再針對流程與 CTQ的矩陣，做出一個相關(guān)的矩陣表?！?(5) 接著對相關(guān)流程的評價評分?！?(6) 依所評價的順序，列出關(guān)鍵流程?！?(7) 對於橫向沒有流程支援的 CTQ項(xiàng)目及 CTQ的實(shí)績與水準(zhǔn)點(diǎn) (Bench Mark,BM)差異太大者予以列表?！?(8) 針對 (6)、 (7)所列的項(xiàng)目，整理出外部顧客的需求問題。 專案來源的找出：定義面臨的問題與專案計畫? 3. 內(nèi)部損失的低減（經(jīng)營成本的低減） 　　 由於企業(yè)是由一群股東所組成，對於股東所關(guān)心的成本我們也必 須能清楚掌握，並想辦法下降。 　 (1)首先須對對象商品的成本做了解?！　?■透過 80／ 20原理，調(diào)查占營業(yè)額的 80％的商品為何 (一般而言這個 比例為全機(jī)種的 20％ ) 列表後，接著對相關(guān)商品的赤字及未來性　　　 做調(diào)查，將找到可降低成本的商品對象?！　?■接著對於相關(guān)商品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解?！?(2)針對各部門做相關(guān)的損失調(diào)查。　　 對於公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，一般而言都與相關(guān)的管理指標(biāo)有關(guān)， 並且很多公司也都有對管理指標(biāo)的內(nèi)涵進(jìn)行損失的調(diào)查，在此特 別建議對於內(nèi)部成本低減的改善，應(yīng)用損失的角度來了解公司內(nèi) 部運(yùn)作的狀況?！?(3)做成成本與損失的矩陣?！? 透過 (1).(2)的相關(guān)調(diào)查了解 ,將損失與成本及部門做成相關(guān)矩陣再 依這些資料擬定出公司未來的方針、目標(biāo)，並確認(rèn)其相關(guān)的專案 .專案來源的找出：定義面臨的問題與專案計畫? 4. 方案（專案）的列表與專案章程的確認(rèn)　　 就外部 VOC與商品成本降低兩方向的分析來確立公司的方針、目標(biāo)，並根據(jù)相關(guān)分析資料，確立公司的未來實(shí)施的專案，並建立專案章程。 　　 當(dāng)我們將外部 VOC的需求與內(nèi)部潛在的缺失做適當(dāng)?shù)恼蠒r，對６ σ推行將更符合一般企業(yè)的需求，並足以創(chuàng)造內(nèi)、外雙贏的局面，也唯有把內(nèi)部與外部需求同時考量，才能使企業(yè)持續(xù)成長，立於不敗。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:36:2515:36:2515:361/31/2023 3:36:25 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2115:36:2515:36Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:36:2515:36:2515:36Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2115:36:2515:36:25January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 31 一月 20233:36:25 下午 15:36:25一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/31 15:36:2515:36:2531 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:36:25 下午 3:36 下午 15:36:25一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:36:2515:36:2515:361/31/2023 3:36:25 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2115:36:2515:36Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:36:2515:36:2515:36Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2115:36:2515:36:25January 31, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:36:25 下午 15:36:25一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 15:36:2515:36:2531 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:36:25 下午 3:36 下午 15:36:25一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:36:2515:36:2515:361/31/2023 3:36:25 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2115:36:2515:36Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:36:2515:36:2515:36Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2115:36:2515:36:25January 31, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:36:25 下午 15:36:25一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 15:36:2515:36:2531 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:36:25 下午 3:36 下午 15:36:25一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴