現(xiàn)代企業(yè)采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)1-資料下載頁
2025-03-01 12:07本頁面
【正文】 成本，包括維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等、以及廢物利用的價(jià)值。生命週期成本法運(yùn)用在資產(chǎn)設(shè)備類採購，屬於整體擁有成本的一個(gè)概念。104: Perform cost/benefit analyses on planned acquisitions.。 . Module: 1110: Evaluate petitive offerings to determine the overall best offer for a product/service.。 . Module: 1新采購管理實(shí)務(wù)新采購管理實(shí)務(wù)整體擁有成本 TCOqTCO所包含的成本內(nèi)容包括採購物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重 (返)工、維修、以及其他與採購相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。q整體擁有成本 TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)的採購，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如公司車、複印機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。q除了設(shè)備本身的採購價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí) A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購買 B廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇 。新采購管理實(shí)務(wù) 整體擁有成本Total Cost of Ownership TCO營運(yùn)成本 InHouse Cost:F Storage costF Operating costF Maintenance cost購入成本 Firstin Cost:F Cost of sourcingF Negotiated priceF Transportation costF Inspection costF Startup costLife CycleCost生命週期成本報(bào)廢成本Disposal Cost Total Cost of OwnershipTCO整體擁有成本新采購管理實(shí)務(wù)Example: Capital Equipment and TCOq These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. q The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts.q The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. centsCost Per Copy $471,000Total Cost of Ownership 50,000Spare parts(drums, rollers, etc.)280,000Supplies(paper, toner, etc.)45,000Service and maintenance($10k/yr.)Ongoing expenses:750Operator training ( $150/hr.)300Rigging and installation450Transportation (700 lbs.)Oime expenses:14,500Payment structure(Interest Depreciation)(Depreciation = Straight line 5 yrs)20,000Tradein value$100,000List priceFinancials:Cost TotalExpense Category新采購管理實(shí)務(wù) 對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核Offeror capability/offeror responsibilityq 過去的績(jī)效 Past performanceq 產(chǎn)能 Capacityq 技術(shù) Skillsq 商業(yè)道德 Integrityq 經(jīng)營本業(yè)的時(shí)間 Time in business/marketq 獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensingq 財(cái)務(wù)狀況 Financial factorsq 運(yùn)輸條件 Transportation terms252。 International transportation terms252。 Domestic transportation termsq 材料的可取得性 Availabilityq 交貨期 /交貨前置時(shí)間 Leadtimeq 貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖? Logistical concerns新采購管理實(shí)務(wù) 價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成Indirect間接費(fèi)用Direct labor直接人工費(fèi)用Direct Material直接材料費(fèi)用 Cost of Goods Sold銷貨成本 (或製造成本 )一般行政管理費(fèi)用 GA總成本Total Cost利潤Profit價(jià) 格PRICE新采購管理實(shí)務(wù)怎麼拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？F 報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮F 向其主管要求F 告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu)F 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例F 從同業(yè)中探聽F 從成本模型估算F…..新采購管理實(shí)務(wù)材料費(fèi)的計(jì)算F 單價(jià)的計(jì)算： 先入先出法 (FIFO) 後進(jìn)先出法 (LIFO) 移動(dòng)平均法 (Moving Average) 總平均法 售價(jià)還原法 個(gè)別法F 直接材料的種類 : 原物料 委外加工之材料 採購之零件 公司內(nèi)部之轉(zhuǎn)移物料新采購管理實(shí)務(wù)材料成本F材料總消耗量 = 成品淨(jìng)重 + 損耗量 回收使用量F材料成本 = 材料單價(jià) x 材料總消耗量F採購應(yīng)該知道 : 材料的規(guī)格與特徵 材料市場(chǎng)供需現(xiàn)況與一般價(jià)格 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨(jìng)重 (Net Weight) 報(bào)廢與可回收的材料重量 /比例新采購管理實(shí)務(wù) 加工成本 Machining CostF 單位加工時(shí)間 = 單次作業(yè)時(shí)間 (cycle time)/單次作業(yè)產(chǎn)出數(shù)量F 加工成本 = 每小時(shí)機(jī)臺(tái)加工成本 (hourly rate) x 單位加工時(shí)間 F 採購應(yīng)該知道 : 加工機(jī)具的型式與特徵 加工時(shí)間與市場(chǎng)一般的 Hourly Rate 廠商加工機(jī)具的利用率與市場(chǎng)一般 (平均 )的利用率 直接人工 (含生產(chǎn)線 QC 人員 ) 成本新采購管理實(shí)務(wù) 組裝成本 Assembly CostF組裝成本 = 組裝總工時(shí) x 組裝直接人工成本F採購應(yīng)該知道 : 組裝工 /機(jī)具與特徵 組裝工 /機(jī)具市價(jià) 組裝直接人工成本(含測(cè)試檢驗(yàn)與生產(chǎn)線 QC 人員 )新采購管理實(shí)務(wù)影響直接成本的因素q對(duì)材料耗損率、利用率及不良率的估算q部份材料委外加工處理的費(fèi)用q對(duì)製程中不良品重工 (rework) 的估算q是否依生產(chǎn)所在地的工資計(jì)算。q作業(yè)員的技術(shù)水準(zhǔn)新采購管理實(shí)務(wù)演講完畢，謝謝觀
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