河南思念食品股份有限公司個性化培訓(xùn)-組織管理--it0356-資料下載頁
2025-03-01 12:01本頁面
【正文】 通過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景來建立?野心勃勃的，如果不是雄心壯志的話，很 “極端 ”?時刻不忘成為行業(yè)領(lǐng)袖?堅(jiān)定不移地追求贏利與增長?核心業(yè)務(wù)矢志不渝的守衛(wèi)者?了解行業(yè)（群）是如何運(yùn)作的、顧客想要什么、競爭對手會做什么 — 以及所有這些可能如何變化“績優(yōu)公司（績優(yōu)公司（ HPO）） ”的成功因素的成功因素 之三 競爭激烈、以績效驅(qū)動的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力?緊張的，有時簡直是受罪的工作節(jié)奏；時刻保持警覺?真正負(fù)起責(zé)任 —— 尤其是高層?積極從錯誤或低效中學(xué)習(xí)?好的工作場所，但不是舒適的處所?績效稍有滑落就會改變你的職業(yè)生涯?成員們感到身為成功企業(yè)的一分子本身就是一種獎勵“績優(yōu)公司（績優(yōu)公司（ HPO）） ”的成功因素之四的成功因素之四 通過簡化結(jié)構(gòu)與核心流程來調(diào)整?權(quán)威、責(zé)任、及績效的挑戰(zhàn)的直接統(tǒng)一?溝通渠道簡單而有效?整個公司各單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵管理流程相似?關(guān)鍵人員工作檢查盡量減少?安排關(guān)鍵管理流程日程及經(jīng)常性的溝通“績優(yōu)公司（績優(yōu)公司（ HPO）） ”的成功因素之五的成功因素之五 以世界級技能為基礎(chǔ) ：標(biāo)桿管理?許多事都做得很好，但至少有一種世界水平的功能性技能支持其戰(zhàn)略?重視在運(yùn)作中建設(shè)公司技能 [in the way they run the place]?公司關(guān)鍵管理流程被看作是真正的競爭優(yōu)勢“績優(yōu)公司（績優(yōu)公司（ HPO）） ”的成功因素之六的成功因素之六 通過完善的人力系統(tǒng)來激活組織?CEO是首席人事官?清晰地關(guān)注績效與激勵 — 成功的建立財(cái)富的長期計(jì)劃被認(rèn)為很關(guān)鍵?管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者時刻注意下面 23層中作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的人員?CEO領(lǐng)導(dǎo)一年一度的員工評審 — 最好的人 /團(tuán)隊(duì)在最關(guān)鍵 /急需的工作中?“人員素質(zhì) ”是最重要的高績效組織：麥當(dāng)勞贏利的模式戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制?卓越的選址?不斷開發(fā)新產(chǎn)品?強(qiáng)有力的產(chǎn)品與麥當(dāng)勞形象推廣?質(zhì)量?服務(wù)?清潔?價格?便利?高質(zhì)量?一致性?家庭式的環(huán)境?令人滿意的價值不是我不明白，而是這個世界變化太快組織變革的類型組織變革的類型n 產(chǎn)品與服務(wù)變革n 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革n 人員與文化變革n 技術(shù)變革4種類型的變革提供了一種戰(zhàn)略競爭力種類型的變革提供了一種戰(zhàn)略競爭力領(lǐng)導(dǎo)愿景領(lǐng)導(dǎo)愿景產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 人員與文化人員與文化 技術(shù)技術(shù)市場市場 國際環(huán)境國際環(huán)境兩兩類類變變革革持續(xù)進(jìn)步保持平衡貫穿于正常的結(jié)構(gòu)和管理過程新技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)打破框架達(dá)到新平衡轉(zhuǎn)變整個組織創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)和管理突破性技術(shù)新產(chǎn)品開辟新市場影響組織局部漸進(jìn)式變革漸進(jìn)式變革 激進(jìn)式變革激進(jìn)式變革變革周期變革周期 n 階段 1：抵觸。n 階段 2：沉思。一個人經(jīng)歷過抵觸階段后，就進(jìn)入沉思階段。在沉思階段，當(dāng)事者開始考慮變革的消息和思考。 “我想或許某一天我不得不去學(xué)那東西 ……”，或 “或許我將不得不參加個培訓(xùn)班 ……”，或 “我猜我們公司將建立規(guī)范的管理體系 ……”。在這一階段，變化的準(zhǔn)備增多了，矛盾的心情減少了。 n 階段 3：決定。當(dāng)事人已經(jīng)決定改變，開始制定計(jì)劃并預(yù)想未來。當(dāng)事人開始給管理策略、時間表、訓(xùn)練和其他事先準(zhǔn)備活動分配時間，為即將到來的變化做準(zhǔn)備。n 階段 4：行動。在這個階段，個人采取實(shí)際行動，實(shí)行、演練或完成變化。 n 階段 5：維持。在變革的一個月甚至一年的時間里，變革并不讓人覺得舒服和自然。在維持階段，當(dāng)事人做事情要使用新方法，并要抵制那些慢慢回頭的壞毛病的影響。整個變革周期可能到此就結(jié)束了，否則就將進(jìn)入下一個階段。n 階段 6：再循環(huán)。最后，但不一定發(fā)生，變革可能會復(fù)發(fā)或循環(huán)。當(dāng)事人倒退回來后再一次走入循環(huán)，就像說： “我已經(jīng)戒煙 ……十次了！ ” n 成功的改革有 70％～ 90％歸功于成功的領(lǐng)導(dǎo)，只有 10％至 30％歸功于合理的管理。管理是一套能使由人和技術(shù)組成的復(fù)雜的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)自如的程序。領(lǐng)導(dǎo)是如何創(chuàng)造一流的企業(yè)，或如何對它進(jìn)行改造使之完全適應(yīng)改革的需要。總結(jié)[ 組織及組織生命周期[ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[ 組織行為學(xué)[ 組織變革管理
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