大型活動(dòng)策劃及管理-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:52本頁(yè)面
【正文】 張卡片一個(gè)創(chuàng)意 選擇主持人，收集卡片并 “洗牌 ”混合卡片，并分發(fā)閱讀卡片，提問(wèn)或自行歸類主持人右側(cè)起，念卡片內(nèi)容，并置于桌上在座成員相似卡片歸類濃縮卡片意義的卡片置上，并交給主持人重復(fù)進(jìn)行，形成關(guān)聯(lián)圖（一）思維閃電法確定策劃目標(biāo)n 目標(biāo)的唯一性、具體性、標(biāo)準(zhǔn)性和綜合性。n 綜合處理目標(biāo)： 精簡(jiǎn)（去除無(wú)法達(dá)到的、去除從屬的子目標(biāo)） 合并（意義相近的、若干子目標(biāo)）（二）系統(tǒng)分析策劃法擬定合理方案n 擬定兩個(gè)以上備選方案，防止越權(quán)和代替策劃。n 多方案情況下，堅(jiān)持各方案間相互排斥性原則（二）系統(tǒng)分析策劃法評(píng)價(jià)各種方案n 標(biāo)準(zhǔn) 策劃目標(biāo)的 量化程度 備選方案的 完整性與實(shí)用性 策劃方案的 準(zhǔn)確性 策劃方案的 可行性（二）系統(tǒng)分析策劃法v方法 經(jīng)驗(yàn)判斷法（目標(biāo)多、方案多、變量多、標(biāo)準(zhǔn)不一） 淘汰法、排隊(duì)法、歸類法 數(shù)量化方法 用數(shù)學(xué)、運(yùn)籌方法 定量分析 模擬化方法 設(shè)立模型尋找最佳方案，修訂或調(diào)整（二）系統(tǒng)分析策劃法系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選 局部效益 + 整體效益 多級(jí)優(yōu)化，滿意性 策劃人員向策劃委托部門提出書面策劃報(bào)告，由策劃者根據(jù)報(bào)告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定最終方案，有關(guān)部門組織實(shí)施（二）系統(tǒng)分析策劃法跟蹤實(shí)施，調(diào)整方案 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修改或補(bǔ)充原方案，使方案的實(shí)施結(jié)果能始終朝著策劃的目標(biāo)前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。（二）系統(tǒng)分析策劃法n 將眾多備選條件或方案按一定順序排列，通過(guò)尋找缺點(diǎn)將其排除序列外，來(lái)達(dá)到擇優(yōu)的方法。n 缺陷：被選中方案真的優(yōu)于被排除的？n 注意： 將備選條件、方案按一定層次順序所排列 確定科學(xué)的排除標(biāo)準(zhǔn) 排除的目的是為了更好的創(chuàng)新（三）排除策劃法 （阿諾斯 .特維斯基）n 基礎(chǔ)：事物內(nèi)部和事物之間的對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在關(guān)系法則n 依據(jù)： 事物之間的作用是相互的，認(rèn)識(shí)也是相互的 事物的兩極是相通的，一種原因可能產(chǎn)生不同結(jié)果 事物原因結(jié)果可以相互變化（四）逆向策劃法 （反面求索策劃法）n 頭腦風(fēng)暴法（智力激勵(lì)法）n 一種專家會(huì)議形式，目的是進(jìn)行決策預(yù)測(cè)和策劃方案設(shè)計(jì)。n 自由聯(lián)想，自由發(fā)言。n 受主觀條件限制；花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)n 德?tīng)柗品ǎㄒ?guī)定程序調(diào)查法） 由調(diào)查組織者制定調(diào)查表按規(guī)定程序進(jìn)行咨詢調(diào)查，幾輪反復(fù)，征求專家意見(jiàn)，反復(fù)分析判斷，使意見(jiàn)趨于一致（五）群體策劃法六、會(huì)展策劃的作用n 為會(huì)展決策提供方案n 提高會(huì)展活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益n 塑造品牌形象演講完畢，謝謝觀看！
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